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燃气行业述职报告 篇一：燃气公司经理述职报告范例 燃气公司经理述职报告范例 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。 在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的 工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司 的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并 落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构； 积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养 员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理 好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经 营费用支出， 努力提高公司的经济效益， 在处理对外关系时， 既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 XX 年 4 月份， 我结束了两个月实习经理的历练， 被集团 领导安排到指挥部负责 xx 段高压管线的施工开挖、指挥协 调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导 和同仁的一致认可。 XX 年 6 月底， 再次被集团领导委派到燃 气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较 好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气 管 80 余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签约居民 用户 4000 余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供 应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为 15000 余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管 道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。 XX 年 2 月 2 日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流 : 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标 责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识，当好 公司舵手。 作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与 经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划 指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积 极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度， 并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务， 开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与 区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。 我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人 向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设， 用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队 伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格， 平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一 切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队。 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。 人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业 管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企 业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习 培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求， 营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从 而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。 2 、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则， 不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求 建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员 工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处 处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现 的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企 业的凝聚力， 使员工团结一致地完成公司的