项目部目标考核规定修改.docVIP

第一条 考核目的 为了规范和强化公司项目部的管理，有效地激励和调动项目部员工的工作积极性和主动性，以此不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标，为此公司特制定工程项目目标考核实施方案。该方案由公司制定，由项目部经理具体落实该方案的实施，考核，评比。 项目部各组应服从部门统一的监督和管理，尽职尽责，认真、勤奋地做好所负责的项目工程的技术、质量、安全、进度、成本控制和档案资料的具体组织和管理责任，具体考核的目标、考核内容、考核标准、考核时间如下： 第二条 考核对象：工程项目部所属的各组，岗位设置包括工程项目部经理、各主管（包括预算、材料、土建、安装、安保组）、工程师、安全员、技术员、资料员。 第三条 考核部门：工程项目部。 第四条 考核时间：季度考核，年度成绩汇总。 第五条 考核方式：分定期考核和不定期考核。 第六条 考核的目标、考核内容、考核标准详见项目部考核实施细则。 第七条 项目部季度考核: 1）每月底项目部经理首先根据各项考核内容进行当月总结说明，并根据实际工作状况整理出《工程管理月报表》；每季度进行自评并将结果交至行政办公室； 2）公司将对该工程项目进行不定期现场检查，并在当月内公司将对该项目部检查情况进行月度汇总、季度综合评定； 第八条 项目部考核依据： 1）工程月报表； 2）月底公司现场检查结果； 3）季度汇总的日常检查结果及工程函件、整改单、签证单等相关文件； 4）质检部门(包括建管、城管、治安相关部门）日常检查结果； 5)其它相关依据。 第九条 项目部考核实施细则内容：主要从技术管理方面、质量管理方面、工期进度管理方面、合同及成本管理方面、安全及文明施工管理方面、档案资料管理共六个方面进行考核。 1）项目部考核分值分配的原则如下: 每季度每次考核基本总分值为100分，根据上述方面在工程管理的重要性不同，分别赋予不同的权重分值，基本分分别各为5分、35分、30分、5分、20分、5分。该六个分项考核内容中，每一小分项考核内容的基本分不保底，也不封顶，即某个小分项考核应扣分值大于该分项基本分值时，最多把该分项基本分值扣完为止。 2）项目部根据职务和岗位不同，各成员每月应得、实得目标考核奖金为： eq \o\ac(○,1)项目经理应得400元/人； eq \o\ac(○,2)各组主管应得（预算组、土建组、安装组、材料组、安全组）300元/人； eq \o\ac(○,3) 其他成员各应得200元/人； ④季度实得奖金=（各岗位每月应得奖金*3）*季度考核综合得分百分比。 第十条 附件一：工程项目部管理架构图 附件二：《项目部目标考核实施细则》 第十一条 本方案自2015年1月1日起试行，如连续二个月无任何异议及修改意见的将按照该内容执行。 武汉凯立物业 行政办公室 2014年12月20日 附件一： 工程项目部 工程项目部 经理1名 预算组主管 1名材料组主管 1名土建组主管1名安装组主管 预算组主管 1名 材料组主管 1名 土建组主管 1名 安装组主管 1名 安保组主管 1名 材料员 2名造价员3名资料员 1名土建工程师 2 材料员 2 名 造价员 3名 资料员 1名 土建工程师 2 名 强电电梯工程师 1 名 水电气报装员 1 名 暖通消防工程师 1 名 弱电 智控工程师 1 名 附件二： 项目部目标考核实施细则 考核目标 考 核 内 容 考核标准 一、技术管理方面 （5分） 1、应熟悉施工图纸，在工程施工前做到及时发现图纸中存在的问题（设计差错、矛盾、不必要的工序和部位或不合理之处。） ①若某个工序、分项或分部工程施工后，项目部未能及时发现设计图纸中的问题而造成工程成本浪费在5000元以下的，每发现一次扣项目部10分 ②若某个工序、分项或分部工程施工后，项目部未能及时发现设计图纸中的问题而造成工程成本浪费在5000元以上的，每发现一次相应扣项目部10-50分。 2、应正确按照设计图纸，施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工。 对于未及时发现施工单位没有正确按照设计图纸，施工规范、操作规程或工程强制性条文的要求施工的，被公司、质监站或其他有关部门发现的，每发现一次扣项目部5分，并责令限期整改处理，未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚 一、技术管理方面 3、应严格按照经公司确认或审批的施工技术方案进行施工，未经公司同意而不得擅自修改技术方案的。 ①对于未严格按照经公司确认或审批的施工技术方案进行施工的，每发现一次扣项目部5分，并责令限期整改处理. ②未经公司同意而擅自修改技术方案的，每发现一次扣项目部5分，并责令限期整改处理，未及时进行整改处理的将加倍处罚。 4、当施工单位、监理单位、项目部或公司提出需要对