宜巴三标“标杆工程”创建计划书.pdfVIP

宜巴三标“标杆工程”创建计划书 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自宜 巴高速三标项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”和“样板工地”为目 标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环 节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步 走的原则，基本满足了工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动，我项 目将以本次活动为契机，不断的加强项目标准化管理和精细化管理，从而达 到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、 文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定宜巴三标“标杆工程”创建 计划书，具体如下： 一、“标杆工程”活动计划创建项目 本次“标杆工程”活动计划创建项目为高墩翻模施工，具体项目为我项目 的高家榜大桥空心薄壁墩。 二、 指导思想 项目部将以创建“标杆工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理， 在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准 化四方面加大执行力度，构建“标杆工程” ，力争让高墩翻模施工成为 3 标的 “标杆工程”。 三、活动时间计划 实施时间 2010 年 10 月～ 2011 年 8 月 分阶段实施时间表 创建策划 2010 年 10 月 20～ 2010 年 10 月 31 日 管理措施实施 2010 年 11 月～ 2011 年 8 月 过程检查 2010 年 11 月～ 2011 年 8 月 取得成效 2010 年 11 月～ 2011 年 8 月 三、人员专班： 为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理 和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组，领导小组全面负责“标杆工程” 创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。 创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下：组长：尚进军 陈启山 职责： 领导及管理“标杆工程”活动的创建实施 成员：杨洪超 职责：负责协调 王先春 职责： 负责现场施工技术指导 王 慧 职责： 负责提出翻模施工方案 杜 松 职责 : 负责翻模施工的质量控制 唐随兵 职责： 负责原材料采购 赵群柱 职责： 负责施工现场的安全控制 冯玲娇 职责：负责施工现场的环保控制 陈 丽 职责： 负责原材料检测及试验 刘 婷 职责： 负责文明施工和宣传 具体实施队伍：高家榜大桥谭修林下构施工作业班组 此外为便于管理，更好的开展工作，成立一个“标杆工程”活动推进小 组，推进小组全面负责翻模施工现场管理： 高墩翻模施工推进小组：组长 兰永恒 特邀请公司技术管理部、工程管理部参与创建活动的指导 。 四、“标杆工程”实施计划 目前我标段桥梁施工进度落后， 特别是工期提前一年后， 工期压力非常 大，能否加快桥梁施工进度，在保证质量的前提下交工，高家榜大桥高墩施 工将至关重要。因此项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造亮点”的口 号，力争将高家榜大桥高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程， 达到以亮点促规范，以规范促生产的目的。为此，特制定如下实施计划： （一）、“标杆工程”建设 高墩翻模施工严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制高墩翻 模施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，以全