新产品开发上市流程.pdfVIP

编号： -SCB-04 版本号： A/0 拟稿部门：市场部 审核人： 新产品开发上市流程 生效日期： 2016 年 5 月 1 日 1 目的 为了明确新产品开发及产品上市过程中各部门的分工及工作要项，让新品开发充分依据市场规律及市场需 求进行， 避免出现产品开发和上市的无序及缺乏科学性而造成不必要损失， 现特制定新产品开发上市管理流程。 2 适用范围 适用于公司各部门。 3 职责 3.1 研发部参与提出产品概念，负责产品的研发，参与产品的营销策略、试销及上市。 3.2 市场部参与提出产品概念，负责价格制定，包装设计以及广告投放。 3.3 生产部负责产品的生产，提供生产工艺。 3.4 财务部负责核算并提供产品成本，参与产品试销及上市。 3.5 销售部参与提出产品概念，参与产品的营销策略制定，负责产品试销及上市。 4 工作程序 4.1 产品概念产生及测试 4.1.1 研发部、市场部、销售部根据市场调研和顾客反馈情况提出产品概念。 4.1.2 市场部 根据市场需求情况，产品生产可行性等，测试是否通过该概念，并从众多的概念中筛选出几个 有潜力的、值得进一步详细研究的产品概念。 4.2 产品研发及测试 4.2.1 研发部根据选定的产品概念进行产品研发。 4.2.2 市场部对研发出的新产品反复进行产品测试， 通过后经由公司主管测试审核， 不通过研发部再次进行 产品研发调整，通过后进入营销策略程序。 4.3 营销策略 4.3.1 研发部提供产品信息和产品卖点。 4.3.2 生产部提供生产工艺。 4.3.3 市场部根据产品形态及销售诉求设计产品包装，制定广告投放策略。 4.3.4 财务部核算并提供产品成本。 4.3.5 销售部进行市场调研，提供市场销售数据。 4.3.6 市场部根据市场和成本定制产品价格。 4.4 产品价格、包装、广告测试 -SCB-04 新产品开发上市流程 1/2 编号： -SCB-04 版本号： A/0 拟稿部门：市场部 审核人： 新产品开发上市流程 生效日期： 2016 年 5 月 1 日 4.4.1 市场部对产品的价格、包装、广告进行测试，测试通过后递交公司主管审批，审批不通过再次返回营 销策略制定。 4.5 试销 4.5.1 产品进行试销，将试销信息反馈市场部，审核不通过返回产品营销策略调整，通过后递交公司主管审 批，审批不通过再次返回营销策略进行调整，通过后进入产品上市流程。 5 流程图 研发部 市场部 生产部 财务部 销售部 杨总 任总 产品概念产生 概念测试 产品研发 产品测试 营销策略 价格、包装、 广告测试 批准 试销 批准 上市 批准： 审核： 编制： -SCB-04 新产品开发上市流程 2/2