任职资格与职业化.pptxVIP

任职资格与职业化 传统的企业员工出现的问题 1.新的管理者在提升到新的岗位上，沉迷原来的工作方式。越俎代庖，干预甚至代替原来下属的工作，每天很累却没有成效。 2.员工素质高，也有强烈愿望把事干好，可总出错出不了高绩效。 3.同样的错误在公司内犯了无数次。 4.有现有的业务流程规定却要老板出面“搞定〞 5.有很高的工资和待遇，核心人才依然留不住。 6.员工存在拿多少钱干多少活的心态。 7.企业培训巨大，员工却觉得对自己帮助不大，收货没有成效。 一 推进职业化是中国企业面临的重要课题 1.员工的职业意识淡薄，未能树立个人品牌。 2.员工的角色错位，工作繁忙而效率不高。 3.员工素质高、有热情，却无法创造高效。 4.没时间能一次做完的事情，却有时间重复做很屡次。 5.员工中“官本位〞思想严重，职业开展通道单一。 一 推进职业化是中国企业面临的重要课题 6.成功的经验未及时模板化并在企业中推行 7.企业培训体系针对性不强，无法支持员工的职业开展。 8.企业评价体系过于注重对员工的结果评价，无视了过程评价 一推进职业化是中国企业面临的重要课题 中国企业职业化问题 文化/价值观 人力资源开发 行为习惯 企业发展历程 一 推进职业是中国企业面临的重要课题 1.职业化的企业环境 职业 特点 管理者 职业化 通过各种管理 机制促进员工 职业化 职业化 并不是抹煞 员工个性 一推进职业化是中国企业面临