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提纲招聘前期准备 招聘策略分析与招聘渠道选择面试技巧与人才甄选员工离职处理以及如何挽留员工招聘前期准备请在招聘前认真思考如下问题：我们为什么要招聘？我们要招聘什么样的人才？通过什么渠道招聘人才？如何面试应聘者，而录取到适宜的人才？分析企业的招聘需求分析招聘人员特点确定适合的招聘来源收集应聘者资料选择合适的媒体发布选择适用的招聘方法招聘策略分析与招聘渠道选择---招聘步骤招聘前期准备---影响招聘的企业内部因素招聘组织架构人力规划工作分析企业文化企业战略业务拓展规章制度招聘策略分析与招聘渠道选择招聘时间策略招聘渠道概述〔途径及其招聘方法〕主要招聘渠道及优劣分析招聘信息发布渠道选择公司性质分析，哪种招聘渠道更适合我们招聘策略分析与招聘渠道选择---招聘时间策略1、在人才供给顶峰期招聘〔3、4、6、7月份〕；2、方案好招聘时间：征集简历时间：10天邮寄简历时间：4天面试需要时间：5天录用选择约需时间：3天通知时间并答复：10天新员工报到时间：24天内部招聘外 部 招 聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性招聘策略分析与招聘渠道选择---招聘渠道概述-主要招