任职资格管理综合概述.pptxVIP

任职资格管理〔研发专业技术类〕;目录;定义和目的;人力资源管理大厦;;企业育人需要任职资格;企业用人需要任职资格;企业留人需要任职资格;业界领先公司的经验共享：微软公司〔一〕;业界领先公司的经验共享：微软公司〔二〕;业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司〔一〕;业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司〔二〕;业界领先公司的经验共享：IBM公司〔一〕;业界领先公司的经验共享：IBM公司〔二〕;IBM用7年的时间建立起员工SKILL DATA BASE IBM原有多达近百个工作职位LEVEL，后简化为10个BAND，每个BAND 都有详细的SKILL要求 根据SKILL DATA BASE和BAND要求选择适宜的员工 有详细的HR PROMOTION GUIDLINE〔晋升指导〕 每个员工都有3年开展方案，根据HR PROMOTION GUIDLINE和个人意愿，与主管讨论商定培训方案 每位主管每年向HR部门提交SUPER STAR的名单，连续3年进入这个名单者将获较多的培养时机 佼佼者由VP一级的人亲自培养;目录;任职资格〔专业技术等级〕管理的用途;案例：专业技术等级的级别定义〔一〕;案例：专业技术等级的级别定义〔二〕;专业技术等级的级别定义〔三〕;案例：某大型公司研发职位分类;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价