家装装饰公司全套奖惩制度.pdfVIP

寓囍施工管理奖惩制度 工 地 奖 惩 管 理 制 度 1 寓囍施工管理奖惩制度 工地奖惩管理制度 一、 总则 1、 项目经理是与公司签定合同， 承接公司分包工程的主要责任人， 在起组织工 人进行施工的过程中，获 取相应的利润并承担相应的风险的人。 项目经理应服从公司工程部经理与监理的 领导，应遵守公司的各项管理制度。 2、 此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行） 》两部分。 3、 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。 4 、 对于项目经理的奖罚需履行申报程序。 5、 下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。 二、 奖励 1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的 （监 理、工长）均得到奖励。 2、 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、 锦旗 50 元/面，表扬信 20 元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律 100 元/ 个。 4 、 每次进行的处罚有 20%奖励给优秀的工队。 5、 每三月评选一次优秀工地，并颁发 100—500 元的奖金给予鼓励。 6、 对公司提出合理化建议并被采纳者，给予 100— 1000 元的奖金。 7、 由工队介绍的客户给予工队 1%的提成。 8、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。 9、 本办法自 20XX 年 3 月 15 日起执行。 三、处罚 1、 根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质 量完工，否则按拒绝接单 处理，并延迟每天罚款 50-100 元每天。 2、 根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前 24 小时内 须将计划表等表格交付与 公司工程部存档，违者罚款 100 元。 3、 对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设 计师技术或现场交底，配 合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款 100 元。 4 、 施工队应严格按照报价单、 图纸、合同附件上所规定程序、 工艺标准、权利、 义务关系执行，如发现 2 寓囍施工管理奖惩制度 不执行者，视其情节轻重给予项目经理 200— 10000 元的处理。 5、 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求， 视其情节轻重， 公 司将给予项目经理 200— 5000 元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 6、 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司 将给予工程队 500-5000 元的罚款。 7、 对于不按规定持证上岗的水电工人， 一经发现公司将给予项目经理一次性罚 款 500 元的处理。 8、 项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、 工期整改单要求， 在 限定日期内完成，公司将 对项目经理进行 200—500 元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若 中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。 9、 负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理， 不得对公司隐瞒实情； 如导致 客户到工程部进行投诉的 一律给予项目经理 500 元罚款的处理； 到公司客户服务部进行投诉的给予项目经 理罚款 1000 元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行 投诉的给予项目经理罚款 5000 元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损 失。 10、 工队应保证工期按合同规定时间如期完