《企业战略管理》.pptxVIP

企业战略管理Corporate Strategic Management ;第六章 跨国经营战略;1、国家竞争优势的分析;国家竞争优势的分析模型 钻石模型(Diamond Model);2、国际市场的进入模式;出口;合资方式与独资方式的区别;;3、国际化经营的战略类型;■ 本国中心主义 ■ 地区中心主义 ■ 多国中心主义 ■ 全球中心主义;不同国家〔地区〕的体制—习惯—文化差异 建立全球效率的复杂性 学习成果的融合不容易;? 公司战略的形成 ? 多元化战略 ? 进入战略 ? 企业并购 ? 合作战略与竞争优势;公司战略形成的过程;公司战略的根本框架;多元化〔diversification〕常被称作多角化，多样化，跨行业经营，多种经营 多元化指一个企业同时在二个或多个行业中从事经营活动，同时向不同行业的顾客提供产品与效劳;公司进行多元化的原因;何时多元化;多元化的两种根本选择;? 相关业务 各项经营业务的价值链活动之间存在着有价值的竞争性联系。 ? 相关多元化经营 企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性新业务的活动。 ? 相关多元化经营战略 企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系〞的方案与方案。;战略匹配与竞争优势;技术匹配;运作匹配;市场匹配;当各业务〔BU〕需要对企业诀窍，行政管理诀窍，运作诀窍作出比较选择时，就