杨斌：职业化修炼-基层管理者素质提升.pdfVIP

职业化修炼（基层管理者素质提升） 1 前言：职业化——企业发展与个人成长的基础 1.1 职业化的本质：一个中心，三个基本点 1.2 职业化的表现：训练有素，效能卓著 1.3 重新认识“剩余价值” 1.4 “主人翁精神”与雇佣思想 1.5 个人成长与职业化发展模型 2 修炼一：职业态度——主动积极，操之在我 2.1 主动积极的心态 2.2 为自己的行为担责 2.3 操之在我的选择 2.4 聚焦可以影响的范围 3 修炼二：职业规划——以终为始，全力以赴 3.1 职业生涯规划 3.2 以原则为中心，厘清职业方向 3.3 个人的愿景及使命宣言 3.4 组织愿景及使命宣言 4 修炼三：时间管理——基于目标，提升价值 4.1 忙要忙得有意义 4.2 时间管理理论的演进 4.3 你最重要的事 4.4 有效地生活在第二象限中 5 修炼四：双赢思维——合作竞争，利人利己 5.1 职场关系的基本模式 5.2 达成互利的方法 5.3 情感银行 5.4 双赢品格 6 修炼五：高效沟通——知彼解己，创造和谐 6.1 沟通失败的原因何在？ 6.2 谁该为沟通失败负责？ 6.3 同理心在职场沟通中的作用 6.4 不同的职场情境下的沟通技巧 7 修炼六：团队合作——统合综效，共创卓越 7.1 高效团队的特征 7.2 团队综合效能提升的路径与关键 7.3 团队领导者与健康的团队文化 8 修炼七：持续更新——学习创新，持续发展 8.1 最佳的职业投资策略：自我学习与组织学习 8.2 未来职场需要什么样的人 8.3 学习创新的方法与途径 迈 向 成 功 圆 满 的 职 业 人 生 8.4