某酒店连锁公司人事管理手册.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 人事管理手册 人事管理手册 Policy Procedure （Human Resoures） 如家酒店连锁公司 Home Inns Hotels Management Co. 如家愿景： 创建中国最著名的住宿业品牌！ 如家使命： 用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益 最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品； 让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得 我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报； 由此创造我们的“如家”品牌。 指导思想: 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 “如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。 特别提醒！ 本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料， 任何人未经许可不得翻印和外传。 目 录 一、公司组织架构 ………………………………………… P. 4 二、 职位说明书 …………………………………………… P. 6 三、人事管理操作流程……………………………………… P. 7 四、人事管理相关表单 ……………………………………… P.16 一、公司组织架构 服务支持中心组织结构图 服务支持中心运营部技术部财务部投资关系部法务部 服务支持中心 运营部 技术部 财务部 投资关系部 法务部 工程 审计部 开发部 培训部 人事行政部 市场部 工程采购部 维护部 工程部开发部 质检部工程部 设计部 25/17 经营中心组织结构图 经营管理委员会 经营管理委员会 华东区 华北区 华南区 华西区 城市 城市 酒店 酒店 酒店 酒店 城市 城市 ……… ……… ……… ……… ….. …… …… …….. 店长 店长 值班经理 4/4 店助 前 台 服 务 员 客 房 服 务 员 工 程 维 修 员 保 安 员 会计/出 纳 员 餐 饮 服 务 员 厨 师 / 杂 工 客房主管/领班 公司与酒店双重领导 公 共 区 服 务 员 SHAPE 二、职位说明书 酒店总经理 职位编号 职位名称 店 长 所在部门 区 域 级 别 酒店总经理 上 级 城市总经理 `下 属 副店长、店长助理、值班经理、 人事专员、员工 职责概述： 贯彻执行上级主管领导布置的各项工作，认同如家的价值观和服务理念，全面负责酒店日常经营和管理工作，负责酒店文化和员工队伍建设，负责与社会职能部门之间的协调和沟通，执行如家统一的市场宣传策略，负责店内人事工作的监督指导，负责店内公章、各种证照和相关密码的保管，负责应收帐款的追缴，负责店内治安和消防安全，严格遵守公司规定的保密制度。 主要职责： 全面负责酒店日常经营和管理工作，督导店长助理和值班经理日常工作； 确保酒店经营和管理指标的完成； 负责按如家手册标准做好新店开业工作； 负责酒店文化和员工队伍建设，员工满意度合格； 负责组织、实施及督导下属按如家手册标准建立培训体系，制定和实施店内各部门培训计划，为如家培养合格管理人才； 实施整改总查和暗访中存在的问题； 负责店内人事工作的监督、指导、考核及招聘工作，接受公司人事调动； 负责店内财产使用和保管，确保资产保值； 制定店内公正、公平、公开的工资考核方案，利用经济杠杆达到奖勤罚懒目的； 负责与社会职能部门之间的协调和沟通，为酒店创造良好的经营环境； 定期分析店内经营和管理状况并向主管上级汇报； 执行如家统一的市场策略，赋有宣传如家的使命； 处理住店宾客投诉和宾客意见的收集反馈，建立相关案例库达到资源共享； 确保食品卫生合格，杜绝食物中毒事件的发生； 制订酒店经营指