薪酬管理办法.pdfVIP

总部薪酬激励及职务管理办法 第一条 总则 为建立充满生机与活力的企业激励机制，搭建员工职业发展通道，激发员工勤奋工作 和学习创新的热情，充分实现企业薪酬与市场接轨、员工职业发展与企业发展同步以及动 态激励和约束相结合的目的，特制定本办法。 第二条 遵循原则 一、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。 二、激励性原则：合理的薪酬结构、科学的职业发展通道和职务职级管理流程，最大 限度调动员工的积极性。 三、双低于原则：工资增长幅度低于企业经济效益增长幅度，员工实际收入平均增长 幅度低于企业劳动生产率增长幅度。 四、4P 原则：员工的薪酬水平应基于岗位职责、个人能力（素质） 、工作绩效三个因 素综合确定，并考虑就业市场薪酬水平变化的影响。 第三条 适用范围 本办法适用于企业高层领导、中层领导和普通员工。 第四条 基于员工职业发展通道的职务序列 具体职务序列名称及职务级别如下表： 高管序列 部长序列 经理序列 主管序列 执员序列 第一序列 第二序列 第三序列 第四序列 第五序列 第六序列 第七序列 总裁 副总裁 总裁助理 （资深、正、副）总监 资深经理、经理 资深主管、 主管 职员 一级 三级 四级 七级 七级 六级 五级 二级 三级 六级 六级 五级 四级 一级 二级 五级 五级 四级 三级 一级 四级 四级 三级 二级 三级 三级 二级 一级 二级 二级 一级 一级 一级 员工职业发展通道分综合管理序列和专业管理序列，从而实现员工的分层分类管理。 总部员工职务序列界定见附件一，职务序列及岗位工资对照见附件二。 第五条 薪酬结构 一、基本工资：由岗位工资、年工资、知识技能工资组成； 二、奖励工资：由绩效工资、年终奖、特殊贡献奖组成； 三、福利（津贴） ：由声讯津贴、交通津贴组成。 1 第六条 薪酬形式 企业薪酬形式分为两种：年薪制和月薪制。本办法薪酬单位为元人民币。 企业实行薪酬保密制度，超越组织保障条款中约定范畴的，不得彼此告知薪酬信息。 第七条 年薪制 一、适用范围：企业总部高层领导。 二、年薪结构：年薪 =月薪 +年终兑现 三、年终兑现：依据领导的个人绩效考核成绩及公司相关的组织绩效而定。 第八条 月薪制 一、适用范围：实行年薪制之外的其他员工，包括企业总部各总监和普通员工。 二、月薪结构： 月薪 =基本工资 +绩效工资 +福利（津贴） 基本工资 =岗位工资 +年工工资 +知识技能工资 津贴 =声讯津贴 +交通津贴 第九条 基本工资 一、岗位工资：是基于岗位相对贡献价值的一种补偿性工资。由于各岗位的技术、职 责、努力和工作条件不同，岗位工资应按职务序列的层次及等级确定基本水平。通过岗位 评估确定企业内部各岗的岗位工资基础，一岗