JIT、QR与 供应链管理.pptxVIP

JIT、QR与 供给链管理;第一节 JIT的根本思想与哲理; ;JIT的起源;1、JIT的根本概念;JIT的哲理： 强调严格按用户需求生产产品； 按必要的时间、必要的数量，生产必要的制品〔产品、零件、部件〕； 数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都不可取。;JIT生产方式的特征： 后工序提取零部件； 小批量生产，小批量传送，尽量做到生产1件、传送1件、储藏1件； 用最后的装配工序来调整平衡全部生产。精益生产的起点是最后的装配工序，按需装配，按需组织生产。; 当时推行精益生产获得巨大成功。如：;2、 JIT的实质;在JIT中一般认为，浪费有七种形式： (1) 过量生产造成的浪费 (2) 等待时间造成的浪费 (3) 搬运造成的浪费 (4) 工艺流程造成的浪费 (5) 库存造成的浪费 (6) 动作造成的浪费 (7) 产品缺陷造成的浪费;第一层次的浪费（过剩的生产能力的存在） 过多的人员、过剩的设备、过剩的库存;2〕它是一种理想的生产方式 它设置了一个最高标准，一种极限-----无库存。 它认为库存是“万恶之源〞，提供了一个不断改进的有效途径：降低库存—暴露问题—解决问题---降低库存—暴露问题---。;作为缓冲的库存; 通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题……..使生产系统不断趋于完善。;3〕它是一种综合的管理