进度偏差分析快速记忆.pdfVIP

进 度 偏 差 分 析 （ 三 个 费 用 四 个 指 标 ） 三个费用： ＢＣＷＰ 已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价 ＢＣＷＳ 计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价 ＡＣＷＰ 已完工作实际成本 特根据方便记忆的重新整理（理解记忆） ： BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个 就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝Ｂ ＣＷＰ （挣得 值） BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作 （或部分工作）量×已批准认可预算价＝ BCWS （应得值） ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。 挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较 四个指标： 成本偏差ＣＶ＝Ｂ ＣＷＰ （挣得值）－ＡＣＷＰ （实际成本） 简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆） CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样 负，超支； 正，节约。 进度偏差ＳＶ＝Ｂ ＣＷＰ （挣得值）－ＢＣＷＳ （应得值） 简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口 ，P＼S 前面都一样 负，进度落后； 正，进度提前 成本绩效指数Ｃ ＰＩ＝ＢＣＷＰ （挣得值）／ＡＣＷＰ （实际成本） 简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ 大于１节约，小于１超支 进度绩效指数Ｓ ＰＩ＝ＢＣＷＰ （挣得值）／ＢＣＷＳ （应得值） 简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆） SPS 好记容易上口 大于１进度提前，小于１进度落后 总结：大于 1，为正——————提前、节约 ??就好