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家庭装饰设计公司薪酬制度
第一章 总则
1.1. 目标原则
1.1.1 目的：建立薪酬分配机制和内部激励制度， 效率优先， 兼顾公平， 优惠政策向业
务一线及艰苦岗位倾斜，实现公司业务的可持续增长。
1.1.2 适用范围：全体员工。
1.1.3 原则：公平公正，权责分明，同工同酬，促进竞争。
1.2. 定义
1.2.1 管理团队成员：包括总经理、副总经理、部门负责人。
1.2.2 职能系列员工：财务部、行政部员工。
业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部员工。
第二章 工资制度
2.1 一般规定
2.1.1 每月 15 日发放上月工资，遇节假日顺延。
2.1.2 实行结构工资制度， 员工工资由基本工资、 职能工资、 业绩抽成、 社会保险等四
个部分组成。
2.1.3 试用人员的工资录用前谈判结果而定，试用期后转正定级。
2.1.4 各种不同假期情况下的薪资发放标准， 按公司 《考勤管理制度》的具体规定执行。
2.1.5 有薪假工资只包括基本工资。
2.1.6 本制度所确定的员工工资，包括由员工个人自行承担的社会保险个人缴纳部分、
个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。
2.2 年薪制工资
2.2.1 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。
2.2.2 年薪制工资构成：固定月薪 ( 年终当月月薪按双薪计发 )+ 年终奖励年薪
(1) 固定月薪 == 固定年薪 /12*50%
(2) 年终奖励年薪 == 固定年薪 *[ （当年实际完成任务/ 当年目标任务） *100%]- 当
年已发年薪
2.2.3 年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。
2.3 基本工资
2.3.1 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下：
职级 行政职务 金额（元）
一级 普通员工
二级 主 管
三级 部门经理
四级 副总经理
五级 总经理
2.3.2 基本工资体现公司对知识的承认和和尊重， 但企业更看重能力， 更看重贡献， 随
着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。
2.4 职能工资
2.4.1 职能工资适用于非年薪制员工， 根据员工的工作经验和能力来确定， 是工资构成
中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。
2.4.2 公司的职能工资按下表规定分为 26 个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来
确定，体现公司对岗位重要性的态度 ,，原则上同一岗位的薪级相同。
2.4.3 员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。
2.4.4 试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，随同转正手续一并完成。
2.4.5 各岗位对应薪级如下：
行政职务 薪 级（级）
总经理 23-26
副总经理 19-23
部门经理 12-19
主 管 8-15
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