一线班组长管理技能提升讲师版.pptxVIP

一线班组长管理技能提升;课程构架;课程安排;共同语言;5; 职业化素养;为什么需要一线班组长;做 事、育 人 ， 育 人 、做 事．;一线班组长的两大管理对象;西方人性化管理理论－XY理论;人性化管理理论－XY理论;西方管理准那么;中国人性化理论;西方的领导模式;一线班组长的角色;指挥;一线班组长是 　 　　 ； 　 一线班组长是 　 　　 ； 一线班组长是 　 　　 。 一线班组长不是 　　　　 ； 一线班组长不是 　　　　 ； 一线班组长不是 　　　　 。 ;;没有责任感的年轻人;责任的内涵;一线管理之屋;一线现场管理系统;一线班组长的领导系统;什么是领导？;领导影响力;领导理论的三步曲;领导层次理论;卓越领导的素质要求;三种根本领导风格;三种领导风格的应用技巧;三种领导风格的应用技巧;重要和紧迫的定义;管理方格图;团队的概念;;案例二;行为具体表现;领导者行为;团队的行为特征;时 间;1、集体认同的 ； 2、有效的 ； 3、协调一致地共同 ； 4、良好的 ； 5、个人智慧变为 智慧； 6、视彼此为 。;1、集体认同的目标； 2、有效的领导； 3、协调一致地共同行