员工访谈方案.pdfVIP

员工访谈筹划之五兆芳芳创作 一、 布景依据 1、 人力资源科与试用期人员领导将辨别按照岗亭与职责的不合及 新老员工的融合度对员工辨别进行面谈； 2、 员工的任务状态、任务饱和度与任务瓶颈有待深入了解与进一 步解决； 3、 如何调动员工的积极性，存眷员工的成长状态，并进行帮忙； 4 、 公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手办 理岗亭的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关头指标数据，查抄员 工的成长状态； 二、 访谈目的 1、 让员工尽快融入公司及部分任务团队，熟悉公司、部分及本岗亭 任务模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、任务习 惯、任务心态和成长潜力的优秀员工 . 2、 了解员工对自己任务的看法，了解员工对公司的真实想法，了解 高层对员工的期望，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距， 明确缩小差距的办法和路径； 3、 提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，并 帮忙其解决； 4 、 通过员工访谈及员工日常任务情况，了解部分外部与部分之间的 协调性； 三、 访谈形式 （1）封锁式面谈 （2 ）开放式面谈 （3 ）假定式面谈 （4 ）问答式面谈 （5 ）专业知识面谈 （6 ）要求性面谈 四、 访谈内容 1、 面谈开始说辞： 您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部分）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓 名），很欢快，今天能有这样机遇跟您近距离沟通与了解…… （注： 按照具体访谈对象具体设定） 2、 面谈重点： 了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培 训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、 薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（在试用期内特别 是导引人引导情况）、成长空间、岗亭匹配性、相关业务改良建议、 家庭情况及其他等有关任务的具体事务进行面谈 （具体见员工面谈记 实表） . 五、 访谈对象 试用期内新员工、各部分相关员工 （具体见访谈人员名单） 六、 访谈流程 确定访谈目的 确定访谈方法、内容 开始 成立访谈小组 确定访谈对象 确定访谈时间、地点 进 行 总结访谈进程 形成访谈陈述 访 谈 资 料 的 整 理 访谈记实 访 谈 总 结 面 谈 经 验 、 缺 乏 及 改 经 措 人力资源现状阐发陈述 成果同享 整体效果评估 结束 施 ， 确 定 访 谈 周 期、内容形式等 七、 访谈时间、地点、人员安插 （具体见附表一） 八、 访谈结果应用 1、 汇总整理，出具访谈陈述，针对访谈目的采纳措施，阐发面临 的新问题，制定解决办法； 2、 阐发访谈安插进程中出现的问题及改良措施； 3、 依据员工考评结果及成