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物流调度员述职报告 导语：加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签 订安全本文是品才网小编精心编辑的物流调度员述职报告， 希望能帮助到你！ 物流调度员述职报告 尊敬的领导： 您好 ! 我是生产计划部一名员工， XX 年 3 月份进入 XXXX 有限公司工作， XX年 5 月调到生产计划部担任生产调度一职， 感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告， XX 年为 人 才战略年 和 质量革命年 ，在公司领导和部门经理的信任 下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将 XX 年工作情况汇报如下，请领导批评指正。 第一部分：工作实绩如下指标完成情况： 1、重伤 / 死亡事故 0 起 ( 指标： 0 起 ) ，轻伤事故 0 起( 指 标≤ 8‰) 2、凸轮轴全年完成总量 184 万 ( 指标： 185 万 ) ，连杆全 年完成总量 55 万 ( 指标： 55 万) 一、加强执行力 积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线 车间， 掌握生产一手资料， 便于更好的监督车间、 服务车间 ; 我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管 ! 调 度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务， 将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领 导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实， 把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执 行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待 领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排 ; 执行安排 时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班， 。保证工作质 量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好 ! 二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高 生产效率 调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保 证生产计划的顺利完成。 XX 年我们实行的月度计划， 由于市 场变化， 设备状况的不确定性较大等， 计划的临时变更频繁， 更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性， 导致机床利用率低，生产效率下降。 XX 年 4 月我部门推行了周生产计划， 紧密与市场营销部 联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备 状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都 要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理， 狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随 着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场， 同时也面临着市场给予的两大危机。 即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对 一车间我们召开生产线变更会议，从新统计 β线生产线节拍， 在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将 β进气 单班产能从 350 支/ 班提升到 500 支/ 班，利用 α排气线变线 加工 24210-23700 产品，确保了每班 500 套的产能，保质保 量的满足了北京现