大众交通公司发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年群众交通公司进展战略和经营方案 2021年3月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年公司经营状况 3 1、抗疫工作表现精彩，表达品牌企业责任 3 2、推动扁平垂直管理，优化配置聚集主业 4 3、优化内把握度建设，标准企业运营管理 4 4、发挥行业引领作用，乐观推动人大立法 6 5、科技引领初获确定，五年规划明确目标 7 二、行业格局和趋势 8 三、公司核心竞争力 9 1、品牌影响力 9 2、资源及规模 10 3、技术领先 10 4、信用资质 10 5、公司治理标准 11 6、内控管理严格 11 7、融资力量较强 11 四、公司进展战略 12 五、公司经营方案 13 1、主要经营目标 13 2、主要经营措施 14 〔1〕综合交通业 14 〔2〕金融投资业 14 〔3〕房产酒店业 15 六、可能面对的风险 16  一、2021年公司经营状况 2021年，是布满挑战与变革的一年。在疫情肆虐下，面对疫情的冲击和简单严峻的国内外环境，公司相关产业板块受到不同程度的影响，公司坚决信念，从危机中查找转机，变局中寻求进展，秉承稳健务实的经营理念，攻坚克难，在科技创新、抗疫工作、社会责任方面深耕细作，取得了来之不易的成果。 1、抗疫工作表现精彩，表达品牌企业责任 疫情爆发以来，公司贯穿全年做好运营保障和抗疫工作。同时，公司主动向社会供给公益效劳，表达了品牌企业所具备的社会责任。 疫情爆发初期正值春节假日，群众出租驾驶员坚持营运，为节日必要出行供给效劳，并为春运返城顶峰做好保障，同时启动最严防疫模式，确保乘客的平安出行； 群众出行累计捐赠300万元，向援鄂医疗队家属供给免费用车； 交通群众出动多辆大中型客车，为上海两大机场转送来沪人员； 群众旗下3家酒店分别为抗疫工作人员、志愿者和重点国家地区来沪人员留验隔离供给入住效劳； 群众出租驾驶员组成“公益出行车队〞免费接送抗疫英雄回家； 在国内疫情得到根本把握后，群众交通集团向大和自动车、MK、日本交通等三家日本出租汽车企业和法国Rousselet集团及其旗下的G7出租汽车公司捐助口罩，获得良好的社会反响和相关部门确实定。 因抗疫工作表现精彩，公司党委荣获“上海市抗击疫情先进集体〞称号；群众出租租赁获“全国出租租赁汽车行业抗击疫情工作先进企业〞荣誉称号。 2、推动扁平垂直管理，优化配置聚集主业 面临内外部压力，公司持续优化产业组织架构和资产配置，对重点产业加强垂直管理和内部整合，增加执行力、提升管理效率。 在交通主业，公司实施垂直职能管理。总部行政、人力资源、数据信息职能部门管理人员效劳前移，到群众出租租赁公司职能部门任职，切实提高支持运营的力量，在削减管理层级的同时提高管理精准度。群众出租租赁与群众出行实现了聚合办公，在空间整合的根底上，进一步实行职能部门整合，推动三位一体的融合式进展。群众出租和群众租赁的分公司依据业务线进一步进行整合，完成阶段性岗位梳理、人员优化、场地改建任务。 在自营金融业，群众小贷整合为徐汇、闵行、嘉定小贷和长宁、青浦小贷两个实体集群，实现计财、人力资源、行政等后台管理部门一体化，营销等前台业务部门融合运营。2021年完成了小贷财务中心运营模式、组织架构、作业流程等方面的整体方案设计，结合费控系统改进费用报销流程，完成小贷财务人员的配置调整和集中培训。 3、优化内把握度建设，标准企业运营管理 总裁办全面梳理完善企业内控管理制度，制定及修订了?业务活动经费管理方法?、?企业网站及自媒体管理方法?、?选购供给商管理暂行方法?、?差旅管理方法?、?公务出行及公务车管理方法?、?办公用房管理方法?、?数字化资产管理方法?等多项管理规章，并组织开展了各单位档案工作调研评比和官网自媒体工作自查整改评比等工作，进一步标准企业各项运营管理。连续推动和完善数字化管理手段，标准办公协同平台流程。在疫情发生后，依据企业经营状况准时调整各单位行政业务活动经费预算，有效把握了全年的运营本钱。 数据信息中心完成了公司核心业务平台的首期搭建；对钉钉移动办公系统进行了深化挖掘与强化，实现了单一入口的多内容移动办公正台。实施了流程机器人RPA系统的调研与选型，年内在集团总部、群众租赁、群众出行进行落地，提升了常规数据处理的工作效率与精确度。完成“出租营运新系统〞的开发与测试，并正式上线运行，该系统打通并对接了人力资源系统、呼叫客诉系统、车管系统、平安系统、群众出行平台、钉钉移动办公、企业微信等平台，实现了办公协同，并对营运状况建立了数据分析定报制度。 计财部