煤矿调度室年上半年工作总结.pdfVIP

煤矿调度室 XX年上半年工作总结 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力 配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责 任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向 上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工 作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司 7 月份联合 试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如 下： （一）调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日参 加全矿的安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐 患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。 2 、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产 指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安 全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对 各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺 与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇 到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。 XX 年上半年完成产量 10 万吨，进尺 6200 米，开拓进尺 4200 米，完成了 15101 首个综采工作面的掘进工作并在 5 月份初 步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓 的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主 斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的 调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造 工作，并安全顺利运行。 3 、完善应急管理体制。编制了 XX 年度应急预案和 处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的 应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了 “副立井提升事故、 大面积停电、 主排水事故、 雨季 “三防”、 顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审 与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力， 并下发了《 XX 煤业应急救援领导组织机构及职责》 ，对应急 救援工作职责进一步进行了明确。 4 、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了 变化环节的管 理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重 点变化重点监管。在上半年共组织协调了 9 次贯通、 3 次过 地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备 搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。 5 、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代 的调度台。 6 、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司 内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、 安全知识电教片培训学习、 CAD培训学习等。组织调度室所 有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调 度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度 室整体业务水平。 （二）调度汇报 1．事故汇报。 对发生的各类事故按要求及时上报， 采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事 故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为 生产赢取了时间。 2 ．采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队 干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除 生产进尺外现场地质变化、 设备运转、 安全隐患处理等情况。 3 ．班、日汇