煤矿重点工程管理制度.pdfVIP

xx 煤业有限责任公司 井下重点工程项目 安 全 管 理 制 度 xxxx 煤业有限责任公司 20XX年 12 月 16 日 xx 煤业有限责任公司 井下重点项目安全管理制度 为加强我矿重点项目工程的管理工作，推进重点项目工程施工技术操 作标准化，工作规范化，强化重点项目工程目标管理，提高工程施工进度， 降低生产成本、确保工程质量。按照川安监函 [2016]294 和兴安监 [2016]165 号文要求，结合我矿实际，将矿采掘工作面、重大隐患治理工程、治灾工 程作为一个独立项目，形成一个项目一套档案，制定本管理制度。 一、矿成立重点项目工程领导小组 组 长：（矿长） 副组长： 成 员： 重点项目工程领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室 主任由生产技术科科长 xx 兼任。 二、职责划分 各相关副矿长、副总及“五科”负责重点项目工程项目的日常事务工 作，是重点项目工程的主管人员 , 负责组织本系统的重点项目工程施工，制 定具体考核细则，现场监督、考核。具体分工如下： 矿长：全面负责工程项目安全和质量管理工作。是各重点项目工程的 提请者和决策者，每个项目实施前负责组织立项、论证和审查，负责重点 项目人、财、物的投入保障和劳动组织管理。 总工及副总工：负责各重点项目工程的设计，参与决策和审查，全面 管理重点项目的安全和质量。 各副矿长：参与决策和审查各重点项目工程，是各项目工程现场负责 人，在项目实施过程中是安全和质量管理的直接责任人。 生产技术科：负责采煤、掘进工作面，巷道维修重点项目工程。负责 探放水工程及大型巷道贯通等方面的重点项目工程。 调度信息中心：负责重点项目工程信息收集，每周会（有重大变动时 及时汇报）向重点项目工程领导小组汇报重点项目工程进度情况。 机运科：负责大型机电设备的安装、供电系统安装改造等机电系统重 点项目工程项目。负责“四超”件运输、大型运输设备的安装、改造等运 输系统重点项目工程项目。 通防科：负责采区封闭、大型巷道贯通的通风系统调整、重点地点的 瓦斯排放、井下火区灭火、重点通风设施建设以及其它“一通三防”方面 的重点项目工程。 安全管理科：负责组织各重点项目工程开工验收、实施中的监督检查、 排查施工期间的隐患、项目完工后组织竣工验收。 队及生产班组：是各项目工程的实施者，是项目工程现场负责人，是 项目工程质量和安全管理的直接责任人。 在项目工程实施过程中，矿自身不能解决的难题，可提请集团公司安 监部、总工办帮助，也可聘请省市县的专家、有资质的中介单位给予帮助。 三、重点项目工程范围 1、重点项目工程的确定 每月由重点项目工程领导小组确定重点项目工程项目，由矿长、总工、 重点项目工程办公室组织，各副矿长、副总及主管业务部门牵头实施。 2、重点工程项目范围 （1）采煤工作面回采。 （2）掘进工作面井巷掘进工程等。 （3）维修工期超过 1 个月的巷道维修工程。 （4）治理工期达到 15 天及以上的灾害治理工程（瓦斯、水患、防灭 火、大面积悬顶处理等灾害专项治理工程） 。 （5）治理工期达到 15 天及以上的重大安全隐患治理工程。 （6）每月由矿重点项目工程领导小组确定的其它重点项目工程。 四、重点项目管理流程 每个重点工程项目，应有下述管理流程： 1、方案设计或施工