二 招聘与配置.pptxVIP

高级人力资源管理师工作要求主讲人：李剑波第二章 招聘与配置第一节 招聘准备第二节 招聘实施第三节 对招聘部门的评价第一节 招聘准备第一单元 招聘环境分析与制度修改第二单元 招聘规划第一单元 招聘环境分析与制度修改学习目标工作程序和方法 一、招聘环境分析 〔一〕招聘外部环境分析 〔二〕招聘内部环境分析 二、招聘制度的内容与制订 〔一〕招聘制度的内容 〔二〕招聘制度的制订〔一〕招聘外部环境分析 1、技术的变化 2、产品/效劳的市场状况 对用工量的影响 市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响 3、劳动力市场 市场的供求关系：需求约束型和资源约束型劳动力市场 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育装框等等〔二〕招聘内部环境分析 1、组织战略 三种类型：防御型、探索型、分析型 2、职位的性质 职位的挑战性和职责 职位的开展和晋升时机 3、组织内部的政策与实践 人力资源规划 内部晋升政策第二单元 招聘规划学习目标工作程序和方法 一、制定招聘规划的原那么 充分考虑内外部环境变化 确保单位员工的合理使用 使单位和员工得到长期利益 二、制定招聘规划的程序 三、招聘规划的分工与协作 单位高级管理层、部门经理、人力资源部门第二节 招聘实施第一单元 吸引策略第二单元 面试的完善第三单元 中高级管理人员招聘技术第一单元 吸引策略学习目标工作程序和方法 招聘实施的主要步