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物资 , 述职报告 篇一： XX 年物资部述职报告 XX 年述职报告 尊敬的领导、同事们： 转眼之间，二零一二年马上就要过去了。在过去一年的 里，在公司领导们的关怀和支持下，作为物资部的一员，我 同大家一起克服重重困难完成了设备及物资材料的计划、采 购、验收等工作。 现将我一年来的工作做如下总结： 一、建立、健全物资部门管理制度 围绕岗位职能，针对陈热项目，从物资计划、采购、验 收、仓储等方面制定了标准与措施，使我部门的物资管理做 到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的 方向前进。 二、辅机招标及合同签订工作 参与完成 7 批次辅机设备的招标及合同签订工作，严格 按照招标程序编制评标用表格，对个供应商信息进行对比； 严格按照要求制定分项报价表，严格依据技术协议审核合同 到货、付款条款，为后期物资管理工作打好基础。 三、现场物资计划管理工作 对各类设备材料进行及时梳理，根据现场施工进度及时 调整物资供货进度，严格控制设备进厂时间，建立并完善了 各种记录及台帐，及时向报甲供物资进 度信息，并根据物资供应执行情况及后期质量情况进行 溯源管理。截止到 12 月 20 日各辅机设备均在计划生产中， 设备到货及时率 100%，确保现场施工进度。 四、构建物资信息化管理平台 积极配合资产部实现物资集中采购，提供采购平台规划 方案，规范物资采购管理，加强物资采购信息化建设，防范 招标采购工作风险，提高效益。同时进一步完善物资管理制 度，加强物资采购流程化管理。 五、存在不足及今后打算 在物资供应量大、物资管理人员少的情况下，虽然完成 了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱 到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致 及马虎的思想；一些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然 过后已补上，但总是感到不够严谨规范。 我知道自己距离 一个优秀的物资管理人员还有很远的差距，因为物资管理经 验是靠长期不断积累的经验，要做到这一点是非常困难的， 一年来，尽管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成绩。在 学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足 的地方，深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位， 与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距，是今后 需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导 和同志们对我进行批评、指导： 1、严格要求，认真负责作好自己的本职工作。 2 、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性， 不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3 、努力学习，提高工作能力，为公司及项目部的发展 做出贡献。 总而言之，总结一年来的工作，我可以用心的说：尽心 了，努力了。最后我结束今天的述职，我希望物资部在我们 大家的努力下一步步强大、兴旺，因为这是我们全体人员洒 过汗水的地方，我希望他的兴旺，提携我们的成长。 XX 年我 会以一颗感恩的心， 不断学习， 努力工作。 从新的起点开始， 迈向成功！ 述职人： 宋 悦 XX 年 12 月 26 日 篇二： XX 年物资采购部长述职报告 XX 年物资采购部长述职报告 XX 年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理、 设 备电气的运行管理、能源的统计和管理，时光荏苒， XX 年已 经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各 部门的配合下，围绕公司的年初安排和日常生产经营工作， 重点加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立 了物资采购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源 和物资采购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序 的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一