2018人力资源管理师三级绩效管理速记口诀31条.pdfVIP

2018 年人力资源管理师三级 人资规划 速记口诀 40 条 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2 、狭义的人力资源规划是指：①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标；②根据企业内 外环境和条件的变化，运用科学的方法；③对企业人力资源的需求和供给进行预测；④制定相宜的政策和措 施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 3 、人力资源规划可分为：长期规划 (5 年以上的计划 ) 、中期计划 (规划期限在 1 年至 5 年的 )、短期规划 (1 年及以内的计划 ) 。 4 、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 5 、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 6 、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承 担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 7 、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么；②什么样的人来做最合适；③制定岗位说明书与任 职资格。 8 、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；②为员工考评、晋升提供了依 据；③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；④人才供给和需求预测的重要前提；⑤是薪酬 (岗位 )评价的基础。 9 、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工 劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 10、岗位规范的内容：岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范。 11、工作岗位分析程序：准备阶段、调查阶段、总结分析阶段。 12、工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标；②合理分工协作；③责权利相对应。 13、“因事设岗”是设置岗位的基本原则。 14、改进岗位设计的基本内容：①岗位工作扩大化与丰富化；②岗位工作的满负荷；③岗位的工时制度； ④劳动环境的优化。 15、劳动环境优化考虑的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置。 16、改进工作岗位设计的意义：①企业劳动分工与协作的需要；②企业不断提高生产效率增加产出的需 要；③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。 17、工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才 适所，人事相宜。” 18、工作岗位设计的基本方法：①传统的方法研究技术 (程序分析 +动作研究 )；②现代工效学方法；③其 他可以借鉴的方法。 19、企业定员：亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业 生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员是对劳动力使 用的一种数量质量界限。 20 、人员编制的分类：行政编制、企业编制、军事编制。 21 、企业定员管理的作用：①合理的劳动定员是企业用人的科学标准；②合理的劳动定员是企业人力资 源计划的基础；③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；④先进合理的劳动定员有利于提高员 工队伍的素质。 22 、企业定员的原则：①以企业生产经营目标为依据；②以精简、高效、借用为目标；③各类人员的比 例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；⑥定员标准应 适时修订 计算考点：核定人员数量的基本方法 P29 例 1、例 2; P33 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 23 、定员标准：是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规 定。 24 、劳动定员标准的分类 25 、编制定员标准的原则：①定员标准水平要科学、先进、合理；②依据要科学；③方法要先进；④计 算要统一；⑤形式要简化；⑥内容要协调。 26 、制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，也称“官僚制”“科 层制” 27 、制度化管理的特征：①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任；②按照各机构、层次不同岗 位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统；③规定岗位特性，对组织成员进行挑选；④所 有权与管理权相分离；⑤因事设