中国（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告(ppt ).pptxVIP

中国中旅〔集团〕公司绩效和薪酬管理诊断报告;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;A. 概 述;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;B.1 绩效管理现状——绩效管理体系;B.2 绩效管理现状——绩效管理效果;B.3 薪酬体系现状——薪酬结构;B.4 薪酬体系现状——薪酬水平;B.5 薪酬体系现状——薪酬鼓励效果;概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 ;C.1 绩效诊断 C.2 薪酬诊断 C.3 小结;;绩效管理认识问题：;;;;;;组织、制度、流程的健全是绩效管理落到实处的根底;;C.2 与集团公司战略配合的薪酬战略的缺失导致了薪酬体系的不完善; 集团公司总部的岗位工资设计 岗位工资与行政级别简单挂钩 集团公司设计了部门经理、部门副经理、高级助理、助理、管理人员、A级技能人员、B级技能人员7个岗位工资岗级。每个岗级里面包括3个工资等级。级与级之间差距在200-400元。 但实际操作中，总监〔主任〕是5000，副总监〔主任〕4500。助理的工资集中在2600—3200元。管理人员有2位，工资都是2200。技能人员2位，工资都是1800。 确定岗位工资按照从事该岗位的人来确定 从事同样的或相类似的工作，岗位工资可能不同。 只要级别相同，岗位工资即相同，不考虑岗位本身责任大小、工作难易等因素。 集团公司总部岗位说明书 20*