运输企业车辆技术管理制度.pdfVIP

四川******** 有限公司 车辆技术管理制度 2018 年 7 月 9 日 目录 一、人员教育与培训制度 根据市上级主管部门关于管理营运从业人员安全教育培训的有关规定要求， 结合公司的具体情况制定以下会议学习制度： 一、 组织从业人员积极参加上级有关部门的各种安全培训，制定安全生 产培训 教育学习考核计划。 二、 每月组织两次以上安全教育培训、业务学习，及时传达上级有关安 全工作 精神，落实安全工作任务，增强从业人员安全意识。 三、 安全培训和教育学习由公司安全管理人员负责组织召开，参加的人 员为公 司驾驶员、押运员及有关人员。 四、 安全培训和教育学习的主要内容： 1、国家安全生产及相关法律、法规、方针、政策、标准，以及道路危险货 物相关法律、法规，政策； 2 、公司概况、行业特点、操作规程，安全责任制，岗位责任制、应急预案 等各种管理制度； 3、道路危险货物分类、 特性、 危害性、 包装、 标志标识、 应急措施等知识； 4 、本公司危险货物运输的特性及其安全注意事项，典型事故案例分析； 5、预防事故的一般知识以及发生事故的应急救援知识； 6 、运输、装卸作业实践等。 五、 驾驶员每月参加安全学习不得少于 2 次。参加人员必须按时到会， 特殊情 况下不能按时参会的需向公司领导请假， 3 日内自觉到公司把学习内容补上。无 故不参加安全学习超过三天以上不补课学习的 从业人员， 第一次扣风险押金 50 元，2 次或 2 次以上不参加学习的， 停车 1 天集中学习或取消公司驾驶员资格。 六、 缺席人员由公司采取发放学习资料，单独召集进行学习教育培训等 方式进 行补课，学习内容不变；由公司安全管理人员负责落实到位，确保培训教育面达 100%。 七、 驾驶员必须切实做到安全生产工作警钟长鸣，警示高悬，安全第一，预防为 主，综合治理。 二、车辆采购管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范（以下简称“公司）营运车辆采购工作，满足经营需要，防 范采购风险，根据《企业内部控制基本规范》以及公司《固定资产管理办法》等 相关制度条款，特制定本制度。 第二条 采购业务应当关注的风险 （一）供应商选择不当，采购方式不合理，授权审批不规范，导致采购车辆质次 价高，出现舞弊或遭受欺诈； （二）采购验收不规范，付款审核不严，导致采购车辆配置差异、资金损失、信 用受损。 第三条 本制度适用于公司及所属企业。 第二章 车辆采购小组及职责分工 第四条 公司成立营运车辆采购工作领导小组（以下简称“车辆采购小组” ），全 面负责车辆采购工作，由公司相关领导，企划部、车辆技术管理部、财务部相关 人员，所属采购企业车辆技术负责人（或以上人员）组成。成员数应为 3 人及 以上奇数构成。 第五条 岗位设置原则 （一）请购与请购审批岗位相分离； （二）询价与供应商确定岗位相分离； （三）采购合同的谈判与审批岗位相分离； （四）采购、验收、仓储与相关的会计记录岗位相分离； （五）付款的申请、审批与执行岗位相分离。 第六条 企划部的职责 （一）编制年度采购预算、采购计划，确保满足公司经营需要； （二）对采购业务流程执行的合规性进行全面监督；