《管工厂的秘诀》.pptxVIP

管工厂的秘诀品质意识问题意识改善意识高绩效制造管理的新观念将现状看作是全部制程的一局部，应用JIT 、 TQM等工具去不断地优化之库存是流动的，而非一潭死水为及时生产，才建立库存生产工序尽量减少，使材料的流动时间愈短愈好力求突破寻求品质、库存、生产时间的重大突破供给链管理生产方案库存政策度存控制采购管理出货管理生产方案的目的为缩短交货期为满足急单资源规划稳定生产月生产方案之功能与形态以月为单位，三月滚动以产品族为主而非产品型号尽量平衡个月之产量精算各月之需求模具类料、主件、人数库存政策的根底决定工作日数各部门的产能平衡允许瓶颈部门建立库存瓶颈部门轮班制妥善规划瓶颈部门的投入排程改善瓶颈部门之无效工时零件加工并入组立线，以看板管理主排程方案之功能与形态以周为单位，三月滚动以产品型号为主尽量平衡各周之产量安排材料到厂日之根底安排工作日及加班之根底供给商安排产能、备料日生产方案之功能与形态以日为单位，一周内较可信赖，两周之方案供参考供给商安排生产叫料进厂之根底准备生产之根底库存政策之制定长采购期物料的平安库存量成品看办数量大小的决定半成品库存量瓶颈模具之库存是否预先为旺季生产库存量管理---看板与MRP MRP只做长程物料规划，材料实际到厂日与优先级那么用看板管理 - MRP只安排物料在那一周到厂，以及各 类物料需要多少量 - 每日要送多少量，何时到那么用看板管理 - 如果不用看板