HR不可不知的：招聘功夫和套路(成都光华培训).pptxVIP

招聘功夫和套路;名人名言;目录;学习目标;目录;1. 招聘依据一：企业现状和企业文化的了解和把握;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书;作业;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书; 〔1〕什么是素质 是指驱发开工产生优秀工作绩效的各种个性的集合。 素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个性总和。 人的素质可用冰山模型来表示。;行为和表现; 行 为 小王能很好地工作 而且能与别人很好 地沟通交流;〔3〕企业素质模型框架;〔4〕企业素质模型的各个层面;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;〔4〕各个层面的解释;;〔5〕素质模型在招聘中的应用;〔5〕素质模型在招聘中的应用：案例;〔5〕素质模型在招聘中的应用：案例;〔5〕素质模型在招聘中的应用：案例;〔6〕对素质模型的思考;目录;1.招聘人员的人格动力;〔1〕招聘人员的气质