燃气公司工程部财年述职报告.pdfVIP

工程部 2010 财年述职报告 提纲： 第一部分 2010 财年工程﹑生产工作汇报 第二部分 2011 财年工程建设工作计划 第三部分 2011 财年生产运营工作计划 各位领导、同事们大家好 ! 随着公司的稳定发展 , 10 财年工程﹑生产运营部在公司各部门的支 持配合下，坚持以“安全管理为基础、制度落实为保障、技能培训为 提高、细化管理为创新”的思路来开展工程管理和生产运营管理工 作，外做协调，内抓管理，通过部门全体员工的共同努力，各项工作 都顺利的完成 , 现将上财年 （部门成立以来）的工作情况作如下总结。 第一部分 2010 财年工作汇报 一）组建工程管理部﹑生产运营部 公司根据经营发展规划， 于 20XX年 11 月组建了工程管理部部﹑ 生产运营部。 负责本公司的工程建设管理和生产运营管理工作， 进一 步完善了公司的运营管理体系。 工程部现设置了设计和预算岗位， 生产运营相关各岗位将根据公 司的建设发展而设立。 我们在克服人员少， 缺乏工作经验的基础上， 对在建工程和待建 工程进行管理，通过实践，不断提高各项工作能力。 二）建章立制 为适应公司的发展， 我们根据集团统一的管理制度， 并结合项目 公司的实际情况，制定了平远中燃企业标准： 《公司工程管理制度》 《公司生产运营管理制度》 《公司突发事故应急预案》 并以此指导我们日常的工程管理和生产运营工作， 如优山美地的 工程施工现场管理和平城花园的工程设计。 三）组织开展系统性的培训 根据公司制定的培训计划， 我们采取两种方式， 对新员工进行系 统性的培训工作。 1﹑组织新员工外派在岗强化培训。 2 ﹑集中学习集团颁布各项规章制度及中燃集团企业标准。如： 《市场客服 100 问》 《市场开发实战话术 100 问》 《新员工培训之天然气基础知识》 《燃气输配应知应会 200 题》 《工程设计管理制度》 《工程预决算管理制度》 众所周知， 安全生产是企业发展永恒的主题 。燃气企业的安全运 营直接关系到社会经济发展和人民群众的生命财产安全， 建立和健全 公司的安全管理体系和安全管理制度， 落实安全生产责任制， 加强安 全生产管理和员工的安全教育是一项非常重要的工作。 为此我们进行了各项安全操作规程的培训和学习， 并对各类安全 事故案例进行学习和讨论， 总结经验教训， 防止在今后的工作中发生 类似的错误，而给企业和社会及个人家庭造成重大伤害。 为加强全员的安全生产意识， 我们组织员工认真学习安全生产知 识，并进行讨论，提高认识。 《安全管理规程》 《用户安全管理规程》 《燃气输配安全操作规程》 《中国燃气管道天然气安全使用常识》 《城市燃气管理条例》 四）项目建设前期的准备工作 因多种原因，我们的建设项目尚未进入具体的实施阶段。如项 目立项﹑设计﹑招投标﹑施工等。 在公司的不懈努力下， 目前我们已经取得了 《燃气经营特许授权 书》，《建设用地选址意见书》。 下一步工作重点是多方协调， 重点攻关， 加快办理项目立项审批 手续（当务之急） ，首先在做好项目环评工作的同时，办理国土预审 ﹑征地﹑规划报批等。 《2011 财年平远中燃工程投资建设计划》和