薪酬管理制度设计课程设计.pdfVIP

薪酬管理制度设计 第一篇 公司介绍 一、公司简介 益阳市利来中央公司成立于 2007 年，是一家致力于中央空调及中央热水系 统销售与安装并提供产品售前 / 售后服务的有限责任公司。主营美的、格力、海 尔等国内一流品牌兼营开利、 大金、约克等高端品牌。 在长期的销售和安装工程 实践中，公司荟萃了一批具有深厚专业理论和丰富实践经验的空调设计人员和工 程技术人员，雄厚的技术力量和严格科学的管理确保了利来中央空调高效、 节能、 经济、环保、使用寿命长等特点。公司依托强大的经济实力，在省内建立广泛的 营销网络和完善的售后服务网站， 训练有素的利来员工随时为客户提供快捷周到 的服务。 二、组织结构图 董事长兼总 经理 副总经理 副总经理 营销部 办公室 财务部 工程技术部 采购部 售后服务部 三、公司发展战略 （一）战略目标 十年之内通过扩大销售和提升服务，力争将公司打造成为国内中央空间销售 与安装领域龙头企业。 （二）战略计划 1. 从第四年开始在益阳市以外的市场发展一至多名具有一定社会资源的代理 商，不断扩大业务领域范围。 2. 从专做商用空调市场向家用中央空调市场发展。 3. 扩大公司业务范围，新增加地暖设备销售及服务。 （三）目标市场定位 益阳及省内其他地、 州、市及县城、集镇的办公楼 （机关、企业、事业单位） 、 宾馆、超市、厂房、餐馆、洗浴中心、娱乐场所。 四、公司宗旨 质量第一，服务第一是我们的理念，以最小的能源消耗，为人类创造健康、 舒适的生活环境是我们的追求。 五、公司人力资源管理战略 为了配合公司战略， 利来公司人力资源战略指导思想是： 加强对人力资源的 获取和利用， 再造激励约束机制， 焕发员工的积极性和创造性， 同时不断改善人 员结构和整体素质，完善公司的人力资源管理制度。 战略目标： 1. 在人才需求方面， 为扩大业务范围和提高销售成绩， 要使销售人员翻番。 为了强化市场反应机制，更好的满足用户需求，使设计人员和售后服务 人员达到 60%，随着公司规模的扩大，要求企业的管理人员提高到 50% 以上。 2. 完善公司各项规章制度，为员工和企业发展搭建坚实平台 六、公司薪酬管理战略 本公司薪酬管理目的是为了吸引和保留员工， 增强员工的归属感， 提高忠诚 度和服务意思， 公司需制定合理的薪酬福利体系。 同时强调收入的稳定性、 激励 性，突出公司于员工利润共享、 风险共担的利益通体关系。 本公司薪酬管理主要 包括薪酬的日常管理，基本薪酬可 第二篇 薪酬管理制度 第一章 总则 一、目的 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排 吸引优秀人才和留住人才， 保证公司的长期可持续发展， 结合公司组织机构、 部 门 职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 二、制定原则 1. 守法及现实的原则： 在国家相