JIT的定义与前提条件.pptxVIP

“产品的各局部即使被安装好是很重要的。〞 ——丰田喜一郎 丰田汽车工业社长〔1941-1950〕;准时化; 1.何谓准时化〔Just in time〕;准时化;准时化的目的、根本思想和对策;2. 为什么Just in time在企业不成功;均衡化生产的要点;3. 准时化〔Just in time〕的前提条件——均衡化;均衡化的生产工序;4. 生产的流程化;生产流程化;生产流程化图示;5. 何谓生产的前置时间〔Lead time〕;生产的前置时间〔Lead time〕;生产的前置时间〔Lead time〕;6. 一个流生产的含义;;7. 生产必须的节拍时间〔tact time〕;生产必须的节拍时间;8. 后道工序领取;传统的生产方式〔推动式生产方式〕;超级市场销售方式〔后道工序领取方式〕;9. 何谓看板方式;看板方式;10. 看板的种类;看板;11. 为了能够运用看板;运用看板的前提条件;12. 5S是为什么而实施;13. 所谓整理是指将不必要的东西清理掉的技术;14. 所谓整顿是指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术;15. 所谓清扫是指瞄准目标彻底实施的技术;16. 引