“结构化”面试提高招聘效果的法宝.pptxVIP

“结构化〞面试---提高招聘效果的法宝;招聘常见难题;案例;所要解决的根本问题是：;所要解决的根本问题是：;八之一：如何提出招聘需求申请？;八之一：如何提出招聘需求申请？;案例;八之一：如何提出招聘方案;思考;发布简章;八之二：公司招聘流程;思考;所要解决的根本问题是：;八之三：简历筛选技巧;八之三:简历筛选技巧;八之三 ：简历筛选技巧;八分三 :简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧; 八之三：简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧;八之三：简历筛选技巧;思考;所要解决的根本问题是：; 4-4 集体讨论面试法 〔无领导小组讨论〕; 面试流程结构化; 28 ;举例--技术性部门经理;4-2结构化面试---测评要素练习;4-2结构化面试;八之四：常见面试方法;4-3关键行为面试法--行为描述式面谈;面试问题的选择： 和工作相关； 候选人之间一致； 答案可客观判断，尽量减少偏差； 有助于归类和归档。 核心：针对事实追问再追问。;4-3关键行为面试法--STAR面谈;STAR问法举例;4-3 STAR问法---案例;4-4：集体讨论面试法;4-4：集体讨论面试法;4-4：集体讨论面试法; 4-4 集体讨论面试法 〔无领导小组讨论〕; 42 ;八之四：常见面试方法;思考;所要解决的根本问题是：;八之五：如何填写面试记录？;八之五：如何填写面试记录？;八之五：如何