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总经理销售会议讲话稿(多篇) 总经理销售会议讲话稿(多篇) PAGE / NUMPAGES 总经理销售会议讲话稿(多篇) 总经理销售会议讲话稿 (优选多篇 ) 总经理内审初次会议讲话稿 各位同仁： 清晨好！ 大家知道 iso9001 认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明 iso9000 是一门科学的公司管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产质量量，提高工作效率、实现经济效益的根本门路之一。此中内审环节的质量直接关系到系统运转质量和成败，内审的重要性不问可知的。内审过程就像是对一个组织的体检同样，实时发现问题、实时解决问题、实时堵住管理破绽，做到防患于已然。假如我们能够充足发挥和提高内部审查的作用，就能长远的、比较全面的为质量管理系统的改良供给着眼点，填补外面审查的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的连续改良。 iso9001 工作始于管理、终于管理，内审一定一直以 “促使质量管理水平的提高 ”为根本出发点。所以，内审中我们应着重以下四个方面： 一、我们必定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产质量量是公司生计和发展的保证。本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月尾外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要经过内审，实时认识系统运转中存在的问题，使质量管理系统与时俱进，保证质量管理系统的适合性、充足性和有效性。 二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充足的、足够的依照支持内部审查结论，对全部因素都要审到、审全，防备遗漏，仔细做好总结剖析，确实发现系统运转存在的问题，内审员要坚持原则，提高审查技巧。因为面对的是自己的领导、熟习的同事，如 果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或许采纳走过场的态度，不过发现一些皮毛和一些渺小的问题，或许没有真实的审透、审全全部因素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失掉了它自己的意义。内审员在审查时要擅长察看、会抓要点和线索。在审查中，受审查方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神相貌、语言表达正确程度、记录出示时间的长短、与质量管理系统没关的人员的关注程度、受审查方负责人对证量管理系统的认识程度等都将成为审查的客观依照，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。 三、各部门领导要踊跃配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参加并指派人员陪伴审查，实时与内审员交流，随时认识本部门存在的问题。对审查时发现的不合格项，各部门负责人及有关责任人要实时查明原由，要点予以纠正。内审结束后，实时比较问题，采纳纠正举措和预防举措，实现自我纠正和完美，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平易服务水平。 最后感谢大家勤劳工作，祝此次内审工作圆满成功！感谢大家 内审末次会议总经理讲话稿 第一，很感谢大家今日一成天辛苦的审查工作，各个部门也都特别踊跃的配合了此次审查。此次内审的方式采纳的是内审员发问和谈话、查阅文件、察看和检查工作现场、查收和采集凭证等方式进行审查。此次检查我们采纳的是抽样检查的方式，所以，审查结果不免存在必定的随机性，所以审查发现问题的多少和受审查部门的成绩没有直接的对应关系，不切合项多，其实不表示部门的工作做得不好，相反，没有不切合项或不切合项少，也不可以说明部门的工作就做得完美无缺。发现问题的部门其实不必定就是责任部门，所以不要惧怕发现问题，要点是找出产生问题的真实本源，共同找寻解决问题的举措。 针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求： 一、平常的工作中，各部门经理要带头仔细学习程序言件，掌握流程，带动部下的踊跃性，每一个人都比较文件查操作，找出推行过程中的不规范之处，并按文件要求改良。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。 二、怎样整顿的见解：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题拟订纠正预防举措，在连续改良中不停完美，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下优秀的基础。 审查组长在末次会议讲话的主要内容： 1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感觉我们找回了同样对于公司生计和发展的要点东西 ―― 履行力。最高管理者专 注的焦点，言传身教。特别是总经理在履行上 “严于律己 ”亲力亲为，很好的办理了内审实行的拟订与履行力的关系。 2、各小组内审员向受审查方的高层管理者说明审查察看结果。 详尽内容（略） 3、审查组长澄清或问题受审部门提出的问题 4、审查组长大体总结此次审查结果及建议 本次审查经过各部门同事协作、配合 .从审查过程来看 ,发现的问题点总合有个，较集中表此刻以下单位 :管理者 /管理者代表 :个；人力资源：个；工程部 :个;pmc 部 :个 ;部件制造部 :个;货仓部 :_______个