人力资源管理教材(秦志华).pptxVIP

人力资源管理;前言;第一章 学科概论;第一章 学科概论;案例1.AP公司管理变革 〔1〕AP公司介绍：国有转制研发型公司，员工待遇当地领先；〔2〕AP公司员工特点：a.知识性员工密集；b.员工理性强，喜欢追根究底；c.工作难以量化；d.工作跨专业；e.研发人员对薪酬有潜意识高要求；f.知识更新速度快，对学习、培训要求高；〔3〕AP公司面临困难：a.技术人才缺乏，任务多，干不完；b.人员流失风险大；c.内部流动趋于行政化；d.工作积极性差，质量低；e.不满意收入状况；〔4〕AP公司人力资源管理思考：a.收入鼓励能否可行；b.如何平衡个人和团队，打破大锅饭；c.如何处理资历、业绩和收入；4.如何提高不称职、不努力员工积极性；〔5〕AP公司还应考虑哪些与人力资源相关的问题？;第一章 学科概论;案例2.AP公司员工离职原因调查 ;第一章 学科概论;第一章 学科概论;第一章 学科概论;案例3.“海底捞〞 公司独特的人力资源管理组织结构;;案例4.苏宁电器人力资源管理2.招聘：1200方案3.人才选拔原那么：“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一〞4.培训：4.1 有苏宁大学、大区基层培训中心、物流基地培训中心；4.2 大学生新员工分批到总部接受企业文化、业务知识、管理技能等集中培训；另外在总部工作一段时间，进行终端轮岗、在岗学习、开业筹建、旺季支援等；4.3