一线质量管理及QC七大手法.pptxVIP

质量管理篇;降落伞的故事 -- 10万分之一等于100%;任务高效分解的三大要素;质量本钱占公司总本钱的比例有多少？ ;单位:万元;质量成本;朱兰最正确质量本钱模型; A公司生产甲产品，每件废品的质量损失为20元，目前甲产品的合格为95%，每件产品所负担的总预防本钱〔鉴定本钱+预防本钱〕为0.04元。那么甲产品的最适宜质量水平是多少 ？;为什么领导都很看重FPY ？ 〔首次合格率First Pass Yield Rate〔FPY〕〕 FPY=90%意味着什么？ FPY=99%意味着什么？ 六西格玛又意味着什么？;;;质量的定义;品质管理的思路QC;质量保证的思路QA;我们ABC公司质量管理的政策有哪些？ 我们ABC公司目前所处的阶段。 我们ABC公司常用的质量方法和工具有哪些？ 我们需要掌握哪些方法和工具？;基层主管的质量职责;质量职责评估;基层主管质量管理工作展开的思路;质量培训;1 日常质量意识要求;2 工作前质量意识灌输;3 工作中质量意识之要求;4 工作后质量管理意识要求灌输;;现场质量管理的要素;◎ 不断地巡查;问题的定义;问题意识;经验判断+专业知识+思维技能;32;D0：认识问题〔检查表〕 D1：建立团队 D2：说明问题、确定量度和趋势图〔趋势图〕 D3：临时对策、遏制病症 D4：根本原因分析〔鱼骨图和柏拉图〕 D5：选择并验证纠正措