企业变革与管理创新教材.pptxVIP

－－组 织 系 统 创 新;如果我们不知道目标 就无法前进;赢利策略：围绕目标的一组高效率行为 是团队协调的根底 能促成低投入、高回报 是企业全部管理系统、方法的胚胎 企业开展到一定程度，不做策略性调整，就会陷入瓶颈;优势导向：找到，并将核心能力最大化; 简单，但难以答复的市场问题－－ 什么有前途，什么没前途 什么能做，什么不能做 ;简单管理框架 决策框架：解决例外、变化、开展问题 运作框架：解决重复、标准、标准问题 鼓励框架：解决选聘、考核、奖惩问题;运 作 架 构 设 计;; ◆老总独大的企业是土匪；不明确龙头部门的企业是乌合之众 ◆强化龙头部门就是强化克敌制胜的核心能力 ◆树立龙头部门的威信就是建立秩序，保障效率;效劳链：我为谁效劳 ;金三角案例：东南亚的耻辱？中国人的骄傲？超市的案例：偏离重点，管理过度三个1：30的故事;12;对象繁杂 事项凌乱 方式随意 关系微妙 责任飘浮 军阀割据 无功无过;界面对象