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（招聘面试）如何发布招聘 信息最有效 如何发布招聘信息最有效 一、当今中国中小企业招聘工作的主要问题 中国当下80%之上的是中小企业。中小企业于招聘过程 中最突出的问题就是：缺少计划的概念，招聘几乎无计划， 计划内招聘少，计划外招聘多。常常是每个月公司均有变化， 这些变化不是于年初就能够预测到的，而是于每个月工作的 过程当中临时遇到的。 其次是招聘过程中缺少精细管理，没有工作台帐，没有 数据积累，最后导致每年的招聘工作只是停留于组织和筛选 这个层面上（有的甚至连筛选做的均不到位），很少有分析， 无法对公司的管理决策提供数据支持。比如招聘官的工作量 是不是饱和，招聘渠道是否有效、各个岗位的平均招聘到位 时间是多少、人均招聘成本是多少、某个部门的流动率过高 是不是由于该部门领导个人的管理风格或者管理水平出了 题···这些问题均无从回答。 仍有壹点就是很多公司对于招聘渠道的选择拓展上缺乏 经验，容易造成时间和金钱的浪费，最后也没有招来想要的 人。 最后仍有就是很多公司知道自己想要人，但这个过来干 什么，给他多大权限，工资多少不清楚，反正先把人招过来 再说。 于这 4 个因素的作用下，很多企业招聘就出现了想招的 人老是招不到位，招来的人不合适，