华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V.pptxVIP

提高绩效管理水平， 促进华凌空调事业全面开展 －－与华凌集团高层交流－－;;绩效考核方案设计 考核指标设计 考核实施手册与考核表单设计 薪酬鼓励方案设计;新华信工程组共访谈华凌空调及电器公司46人，其中，高层 管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人;工程成果;;对公司管理人员〔高管除外〕的考核与鼓励是在考核与薪酬委员会的领导下完成;公司各部门在绩效考核过程中角色和作用;公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾;全年中对部门经理工作的方案性、部门之间配合的满意度和主要业绩 指标进行考核;公司分管领导;公司分管领导;公司分管领导;部门经理年度绩效考核结果强制五级分布，季度不评级;公司部门主管及线长的绩效考核周期为月考和年考兼顾;全年中对主管及线长的工作方案、关键业绩指标和能力态度进行考核;部门经理;部门内员工月度绩效考核结果部门内强制五级分布 ;部门经理;年度部门内评级分布比例由本部门该年度绩效考核评级结果断定;考核用表;;绩效考核体系的修订;申诉程序;;部门经理薪酬结构的设计中留有季度和年度业绩工资与考核结果挂钩;部门经理绩效考核结果的使用;部门经理薪酬与考核挂钩方式－－季度业绩工资;部门经理薪酬与考核挂钩方式－－年度业绩工资;部门经理薪酬与考核挂钩方式－－效益工资;部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整;经理以下员工的薪酬结构;部门经理以下员工薪酬与考核