北京某地产企业发展战略咨询报告.pptxVIP

××企业开展战略咨询报告征求意见稿报告说明 本稿为××开展战略初稿。报告主体局局部为六大局部，即：外部环境分析、企业内局部析、产业选择和业务组合、企业开展目标和整体开展战略、××企业开展战略规划和战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境〔丰台区〕三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业时机有那些。在这局局部析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对企业进行总体诊断的根底上，从考虑企业开展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三局部是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的根底上，从企业开展的产业时机和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了××企业未来开展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供根底。第四局部是在前三局局部析的根底上，对××企业未来开展目标做出初步定位，提出了企业整体开展战略思想和模式。第五局部是第四局部的详细展开，对××企业开展战略做出详细的规划。第六局部那么是战略实施的一些具体问题分析。根植丰台区域发展建筑业务横向一体化一体化经营追求区域发展附加值业务房屋持续经营建筑业主导拓展其它业务引入房地产开发业务整体转型（现在）成功转型（2003）培育装饰业务横向一体化2007年以后 ——“持续经营”阶段2004年－20