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开工前准备及汇报材料三篇 第 1 条 施工前报告材料 -施工前报告材料我公司收到中标通知后， 立即组织主管人员按照招标承诺进行各项监理准备工作。 在筹建办 +主任办公室的大力支持下，通过全体监管人员的 努力，以积极主动的工作态度，严格按照筹建办 +主任办公室的要求 开展工作。目前， JL4 驻地办公室建设已基本完成，现场实验室建设 也已完成，满足了正常监理工作的需要。 现将驻地办事处及其所辖施工单位的前期工作报告如 下 :1 、各项目部驻地施工、开工准备及存在问题 1 、LQ9 合同段 1、项目部驻地建设标准符合要求，驻地规划合理，办公室、 实验室、会议室面积符合标准，各种图表基本上都是壁挂式，各部门 都挂有部门标牌、项目部标牌等。已安装到位，宣传栏已处理完毕， 旗杆已按要求竖起，现场实验室已建成并校准。 2、开工准备 1 施工组织设计、已编制总体施工计划初稿， 并正在针对关键线路进行详细规划、项目约束；导线点、水准点的复 测已经完成，驻地办事处目前正在审查。 3.预制场、搅拌场的选址已 经确定，场地建设将在征地手续完成后立即开始。 4.对各种原材料堆 场的检查已经开始，一些原材料已经取样并正在进行测试。 5 原地面 土样驻地办公室、项目部已单独取样，土工击实试验正在进行中。 6 21 名技术人员进入现场， 2 辆罐车、模板方木用于一些路 基施工机械和一些现浇箱梁。 设计图纸的审查已经完成，发现的设计问题已经报告。 3、问题 1、项目部医院场地未因温度而硬化。 2、搅拌站、预制场临时征地进度稍慢。项目部目前正积极 与相关部门协商，预计将在近日内解决问题。 二、 LQ10 合同段 1、驻地建设项目部办公区建设已基本完成，办公家具已到 位，各部门明信片已安装在墙上、其他挂图正在制作中。 10M 光纤已经连接并投入使用。 针对总监办公室提出的项目部邮局建筑面积不足的问题， 项 目部在邮局租了一个庭院作为职工生活区，并在 XXXX 春天后用彩 钢板建造。 4 、两个施工单位的施工准备总体进度仍然缓慢，特别是 预制场搅拌站的临时征地。驻地办公室已于 16 日、27 召开了两次现 场会议，要求项目部提高效率并在时限内实施。 三、下一个工作计划 1、建立法律制度，加强内部管理。 没有规则，没有乡村。 从加强内部管理入手， 驻地办将建立制度体系， 制定一系列 内部规章制度，包括各部门职责、绩效考核与评价体系、文件管理体 系、数据归档管理方法、车辆管理体系、休假申请制度、禁酒制度、 学习制度、内部例会制度、微机机房管理制度、通信制度、安全管理 制度、健康管理制度等。同时，为了保证体系的实施，目标责任文件 将逐层签署，责任、权限、 0+0 同时，要求施工单位制定详细的项目部内部管理制度， 并向 驻地办事处报告。 2、严格履行合同，建立健全质量保证体系。优良的工程质 量来自严格的管理。 完善的质量保证体系和明确的职责是质量控制的基础， 是监 理工程师控制质量的起点。 督促各单位建立质量保证组织， 完善质量责任制，