内部市场化管理办法.docVIP

果园煤业公司抽放队内部市场化管理制度汇编 抽放队内部市场化管理办法 为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下： 一、组织领导 成立内部市场化管理领导小组： 组 长：队长 副组长：副队长 成 员： 核算员 材料员 各班班组长 二、内部市场化管理小组责任划分 组长：队长 负责全队的内部市场化工作的领导。核心工作主要有以下责任： 1、全面负责本单位内部市场化工作； 2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构 的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。 3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。 4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每 1 果园煤业公司抽放队内部市场化管理制度汇编 月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完 成情况作出奖罚决定。 副组长：副队长 负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化 管理负以下责任： 1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度， 对每位成员的工作进行不定期抽查。 2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位 成员的工作前瞻性地提出整改意见。 3、积极协助组长完成市场化其他必要工作 班组长： 对市场化管理工作负以下责任： 1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有 关安全隐患负责整改和落实，并按制度