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标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设 努力提高科学管理上水平 —— xxx 集团第 xx 工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。 为 此， 2010 年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化 管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的 基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系 统标准化、制度化、科学化、规范化” 铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、 讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精 神，明确机关各部门各负其责， 完善和推行统一的管理标准， 制定先进性、 系统性、 统一性、 文化性的标准化管理体系， 进一步树立标准化管理新理念， 深化、细化机关标准化管理工作， 大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认