(项目管理)项目经理责任制.docxVIP

委托方： （以下简称 “甲方 ”） 受托方： （以下简称 “乙方 ”） 为对 建筑工程施工 项目成功进行 项目施工管理，保证完 成工程施工各项指标， 经甲乙双方充分协商， 自愿达成本 项目 经理责 任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工 项目 简况： 一） 项目 名称： 二）所在地点： 三）建设单位： 四）工程预算造价： 五） 六） 二、乙方即建筑施工企业 项目经理（简称 项目经理），是指受甲方及 其法定代表人委托对工程 项目 施工过程全面负责的 项目管理者，是甲 方及其法定代表人在工程 项目 上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： 为乙方开立内部 项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决 算。 （二） 向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 （三） 为乙方提供 技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创 优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促， 如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、 限期改正或停工。 （四） 向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方 严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期 检查、监督和审计。 （五） 协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六） 做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文 件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程 项目管理过程中，履行下列职责和义务： （一） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策, 执行企业的各项管理制度； （二） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个 人的利益关系； 三）执行 项目 承包合同中由 项目 经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项目施工进行有效控制， 交待有关技术规范和标准， 积极推广应用新 技术 ，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产， 努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理， 执行和服从甲方对 项目 管 理工作的监督检查和宏观调控。 代表甲方与劳务作业层签定并履行劳 务分包合同。 （六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充 协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工 项目 自开工准备至竣工验收以及收取工程款、 工程决算实施全过程全面管 理。 五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织 项目 管理班子（甲方派员除外）； （二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程 项目 有 关的外部关系，受委托签署有关合同； （三）指挥工程 项目 建设的生产经营活动，调配并管理进入工程 项目 的人力、 资金、物资、机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍； 五）进行合理的经济分配； （六）企业法定代表人授予的其它管理权力。 六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。 项目 总款项，经依法缴纳 各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如 项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。 七、乙方应当完成以下责任指标： （1） （2） （3） （4） （5） 八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给 项目 部的工程款、工程借款 和用上述款项购置的财产 （包括赊帐购买的财产） 属于甲方公司财产， 严禁乙方及其工作人员侵占、 挪用。乙方对外发生购材料、 租赁设备、 设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备 案。 九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同， 确保 不发生拖欠民工报酬事件。 十、乙方应当完成管理内容包括但不限于： （1）组织编制 项目 管理实施规划。 （2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （4）搞好组织和协调，解决 项目 管理中出现的问题。 （5）搞好项目部内部利益分配。 （6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。 （7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。 在解职之前接受审计。 （8）处理 项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书， 项目 经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程 价款的回收债权债务的处理。 （9）协助企业进行 项目 的检查和评奖申报。 十一、乙方有下列情形之一的， 甲方有权终止本 项目 经营管理责任书， 撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任： （1）施工项目发生重大安全、质量事故。 （2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。 3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲 方及其 项目部名义对外借款、赊欠货款。 （4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。 （5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约 的。 十二、根据乙方完成 项目 指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励