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横向控制法的理解心得 横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中 分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。下面是管理 资源吧小编为大家收集整理的横向控制法学习心得，欢迎大 家阅读。 横向控制法的理解心得 1 针对的管理问题： 只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往 往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领 导的依赖， 让人们互相管理， 少靠行政命令， 多靠流程推动， 这是横向控制法要解决的核心问题。 一、做、管分离 工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程， 从采购物料到物料入库， 再到车间领料、 生产。 采购、 仓库、 车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库 管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的， 事情是在平行部门之间发生的。 所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关 系。 学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类： 一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开 发。没有