医疗企业如何选择合适的绩效衡量指标体系.pptxVIP

选择适宜的绩效衡量指标体系;主要内容;为什么需要绩效管理——重新的思考;企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音;企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音;企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音;企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音;企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音;现行的绩效管理系统是否有效运转？;什么是绩效管理——简单的回忆;3P模型中的为绩效付薪;绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和鼓励的流程： 公司 部门〔事业部、部门或团队〕 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人开展，并提升其绩效水平;;绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程;如何建立绩效管理体系美世公司关于建立绩效管理体系的根本思路;设计思路建立在四个核心原那么上，用以支持各级目标的一致性，并保证人员的参与;考虑的要点：来自于各方要素的综合考虑;个人绩效管理体系框架; 高层管理人员的参与 员工的参与和自我管理 清晰的信号：差的绩效是不能容许的 持续的沟通和培训;建立在平衡计分卡根底上的绩效管理体系;传统的财务指标体系;绩效管理模式的变革;平衡计分卡〔Balanced Scorecard - BSC〕的产生背景;平衡计分卡是一个可以帮助公司执行、管理和沟通公司战略和远景的工具;是方案、