广州地铁二号线工程投资控制管理制度参考.pdfVIP

广州地铁二号线工程投资控制管理制度 第一部分 概述 1. 前言 工程投资控制是实现项目工程投资控制目标的实施性安排 ,其内容包括未来一定时期的 工程投资计划及完成、资金支付、投资控制等目标，以及实现目标的措施、方案、程序、日 程等；因此，工程投资管理制度是组织、指挥设计、施工生产、实现投资控制的依据，是实 现投资控制的行动指南。 本制度意在通过各种规定的格式、内容、流程来规范设计、施工、各参与部门各个环节 的资金计划及支付、投资计划及完成、合同外资金的审批及支付、概算内项目的投资控制、 概算外目的归口报批和投资控制。 二号线工程投资控制是建设事业总部统一安排下进行的，建设事业总部总体部计划室是 资金计划、投资计划及完成、宏观投资控制及分析、概算外项目的归口报批主管部门，预算 合同部是资金支付、合同外资金、概预算审批的主管部门，驻地监理、项目部是工程量审核 及资金计划的实施部门。各部门、单位应严格执行本办法，做到先计划后支付，先立项后实 施，实现资金投资最大效率和控制在概算投资范围内。 2. 总则 2.1 为了使工程投资控制制度化、 标准化， 使资金控制在预定的目标内，