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长治银行年终工作总结暨新年工作计划
过去的一年,我们长治银行##分行在全体领导班子的正确领
导下按照年初确定的工作思路 ,紧紧围绕长治银行经营管理工作
的总体指导思想和各项工作 目标,持续贯彻落实 “管理年”
建设活动,加快业务发展 、加强经营管理 、努力提高发展质
量,各项业务呈现出稳步的发展趋势 ,各项工作取得了 一定的成
绩。一年来我们通过全员行动 ,周密部署,全面抓好贷款的营
销工作,通过创新服务手段 ,提高工作效率 ,全面提高组织存款
的针对性;按照抓营销 、促发展 、抓调整 、保重点 、抓
精细、强管理,转变信贷管理理念 ,改进信贷服务方式 ,积极
营销贷款;充分运用总行给予的各项 清收不良贷款政策和措施 ,
按照不良贷款成因进行摸底排查,把不良贷款清收盘活当作
1
“生命工程 ”来抓,紧紧围绕 “不良贷款清非攻坚活
动”的工作主线,积极开展不良贷款的 清收工作。
以下是我行今年各项任务的完成情况 :
截止 12 月底,我行各项存款余额为 万元,比年初增加
万元,增幅 %,完成计划任 20 亿元的 %;各项贷款余额 万
元,较年初增加 万元,增幅 %,完成计划任务 万元
的 % ;全年累计收回不良贷款 万元,有效控制了不良贷款
不降反增的局面;清收处置类贷款 万元,完成计划任务
万元的 % ;全年利息收入 万元,同比多收 万元,完成计
划任务 万元的 % ;实现中间中间业务收入 万元,完成计
划任务 万元的 % ;发行飞天卡 张,完成全年计划
的 % ,发行福农卡 张,完成全年计划的 % ,发行白金卡
张;在电子银行方面:全年开通网银 户,完成全年计划
的 % ,手机银行 户,完成全年计划的 % ,安装 POS 机
,完成全年计划的 % 。
2
一年来,我们主要做了以下几方面的工作
一、狠抓员工思想素质教育和服务质量 ,不断提升服务水
平和服务能力
“人”是业务竞争和业务发展的根本动力 ,员工综合素
质的高低直接影响经营质量的好坏 ,员工素质的提高和服务质量
的提升,必然促使经营质量 上水平 、服务质量 上档次 。为
此,我们始终坚持以人为本的工作理念 ,坚持把员工的思想政治
教育放在首位 ,坚持每周例会和集体学习制度 。先后组织员工
学习了党的十八大报告和党的十八届三中全会的会议精神 ,组织
员工学习并深入开展党的群众路线教育实践活动 ,使员工能够及
时有效的掌握国家的大政方针 ;认真学习法律 、法规和总行各
项规章制度 ;学习金融政策和业务知识 ,不断提高职工的政治和
业务素质;积极以 “服务质量提升 ”为抓手,利用晨会学习
服务用语和服务规范 ,要求每位员工从双手递接到着装服饰 、
办公用品摆放 、环境卫生 、服务质量,业务操作速度等诸多
3
方面规范化 ,使员工规范文明办公 ,进而提高了全体员工的文明
优质服务水平,得到了同行和广大客户的 一致好评 。
二、理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动 ,统一全
员思想
年初,我和大家一起对过去的工作进行了认真的回顾和总
结,在充分肯定经验 、成绩的同时 ,也找出了内部管理偏松 ,
没有一个上下共识的奋斗 目标等问题 。在集中意见的基础 上,
提出了各项工作总体指导方针,即 “强化管理、从严治
行、打好基础 ”。为了统一全体员工的思想 ,一年来,我
们先后在职工会 上发出了 “强化管理 、从严治行 、打好基
础,全面开创各项工作新局面 ”的总动员;在全体职工会 上,
发出了 “爱岗敬业,遵纪守法,做一名优秀的员工 ”要
求。通过发动,全体职工增强了紧迫感和危机感 ,让领导要有
4
正气、职工要有志气 、队伍要有士气 、
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