贯彻执行力--如何对销售人员进行过程管理参考.pdfVIP

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  • 2021-11-08 发布于福建
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贯彻执行力--如何对销售人员进行过程管理参考.pdf

贯彻执行力--如何对销售人员进行过程管理 作为企业的销售人员来说, 在每一年的年底下达次一年度的销售计划时, 老板经常会说的一 句话是 “你只要完成这个目标就行, 别的我不管 ”。我们从这句话里面能感觉到这些老板的什 么想法?他们只关注销售的结果, 销售工作的过程他们都觉得不是很重要了。 这种想法是建 立在卖方市场的前提下的, 这些老板以前发家的经历造成了他们的这种想法, 在现代市场产 品多元化,市场竞争日趋激烈的今天,这种想法会带来什么后果呢? 1、销售人员人浮于事,市场管理和维护工作不到位,销售人员的工作重点就是压货、催款, 形成对区域市场的恶性透支,对企业造成不可逆转的恶果; 2、业务员或经销商为了完成销量,将会造成大量的冲流货现象; 3、为了完成销量,将产品低价销售,甚至于出现价格倒挂,到最后这个产品无人肯卖; 4、没有市场信息或市场信息反映不及时,使企业市场营销工作滞后,无法针对竞争情况及 时进行调整; 5、 …… 总之,只重结果使企业无法掌控到整个营销过程, 一

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