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新任副队长述职报告 新任副队长述职报告 我叫 XXX，现任运输副队长的 岗位。半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密 团结全体干部职工， 围绕队生产经营建设目标， 严格遵从 “从 零开始、 向零奋斗” 的理念。 严格执行 “标准化”和 “双基” 管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行 岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情 况和自身认识汇报如下： 一、政治思想工作方面 1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认 真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领 会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我 党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得， 学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度 一致，最终坚定自己立足岗位， 奋发向上、 积极进取的信心。 2 、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的 正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先 成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做 到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区 队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针 对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯 穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工 作力度向管理要效益。 二、工作情况总结 1、坚持“一线工作法” ，做好一线安全生产工作，突出 重点。鉴于我区队人员较多、 安全素质能力参差不齐等情况， 与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教 育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质 量标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部署， 一是针对集团公司公布的《质量标准化》 ，进行了宣贯；二 是为深入贯彻“双基” ，使每位员工对“质量标准化”的条 款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做 到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的 启示性学习和引导性理解。 2 、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针 对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育， 主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技 能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存 在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么 去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、 方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运 输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原 因析反思，举一反三。 做好全队职工的周、 、月安全培训教育，每月进行一次 月考，做到公平、 公开，对考试成绩不及格者一次补考机会， 如果再补考不及格者给与经济处罚。 使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗 位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出 相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结 教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会， “一人吃一堑， 众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保 证安全生产。 抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培 训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习 考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护， 队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症 下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质， 从而确保安全生产。 三、完善制度，加强管理，向管理要效益 1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全 队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工 作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看， 程序上人人清楚， 都能掌握， 不足之处各班组分工不够明确， 还有待进一步提高。 2 、强化“质量标准化”