我所理解的IBM预算管理.pdfVIP

我所理解的 IBM 预算管理 什么是预算 ? A budget is a plan for anticipating income and expenses to achieve specific objectives within a certain time 预算是一个综合性计划，各级管理部门可利用它正式表达将 来要实现的目标。预算是用货币形式来反映公司实现目标的 战略安排和行动计划。 预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理 分配公司人力资源、资产、智力资源、有用信息和资金等资 源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费 用支出，并预测现金流量和利润。 预算是一种人的行为的集中体现，它将企业的现有资源与未 来目标相联系，因此预算管理也就集中表现为对人的行为的 管理，它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现 代企业管理模式。 为什么要实行预算管理 Why Budget? 为什么需要预算？ 1）Money is limited. 任何公司的资金 / 资源都是有限的 2 ）Ensures money is spent only for company business purposes 确保公司的资源 / 金钱只能用于公司的经过批准的经营业务 中 3 ）Helps to make informed choices 有助于做出合理的管理决 策和商业判断 预算的使用对于任何企业的计划和控制都是十分重要的。预 算可以帮助不同的业务部门之间相互协调和达成共识；预算 赋予部门经理安排支出的权力并向他们提出了费用控制和 盈利目标。通过提供与实际行动相对照的计划方案，预算是 一种分析实际业务绩效的可靠方法，预算管理提供的信息可 以反应和衡量企业的发展，使企业可以根据实际业务经营情 况按预设的业务计划方案推进。 预算构建了一个框架，个人、部门和整个企业都可以在这个 框架下工作。预算鼓励个人和部门对未来做出标准化的日程 安排，以促成多个不同目标之间的协调。起草和编制分类预 算可对员工进行协调和激励。另外，预算也提供了一个在计 划框架下对业务的各个方面进行评估的基础。 在推行预算管理过程中，经常会遇到这样的疑问：实行预算 到底给企业带来什么好处？实行预算管理的目的到底是什 么？ #8230;#8230; 从总体上讲预算管理是实现企业战略 意图和资源合理配置的有效手段。 预算管理通常有以下具体目的： 1，明确目标：明确公司的战略规划，设定公司和部门的业 务目标，经营计划具体化，业务计划数据化； 2 ，配置资源：合理、高效配置公司资源。 3，协调部门：明确公司和部门的业务目标，有利于各部门 相互合作和沟通，利于增强部门间合作； 4 ，控制支出：预算编制过程就是对业务目标的可行性，项 目支出的合理性、准确性的严格论证，在预算基础上可以更 好的实行对费用支出的合理控制； 5，安排资金：合理预计现金流量，切实可行的资金使用计 划，避免资金冗余 /短缺，降低资金成本， 提高资金使用效率； 6，考核业绩：通过实际与计划和预算的对比，考核业务目 标的完成情况，贯彻公司考核和激励机制； 预算的作用：通过预算管理可以量化安排公司整体经营活 动；细化分解公司整体战略发展目标和年度经营计划；规范 公司和部门以及各项经营活动，为公司和部门确定了具体可 行的努力目标；预算是执行过程中进行管理监控的基准和参 照，便于发现执行偏差并确定纠偏措施；预算是绩效考核的 基础和参照标准；通过预算管理可以提高经理人的管理技能 和管理水平。为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来 经营发展蓝图；预算可以协调企业各部门的工作；预算是控 制的工具 预算的范围和预算编制内容 在谈到预算管理时，人们很关心， IBM 的预算内容与其他公 司有什么不一样呢？有什么特殊的地方呢？ IBM 的预算分为：业务计划，费用预算，资本预算； IBM 的 预算具体包括公司战略规划（长期计划） 、经营目标的设定 （短期计划）、业务经营预算、资本投资预算、现金流量预 算、预算说明书等几个主要组成部分。具体包括